Emprendedores
Si buscas información sobre tu sector o sobre otras empresas, Servicio Panel Empresarial del INFO
Más de 27.000 páginas visitadas en un mes lo confirman: el Servicio Panel Empresarial es una herramienta muy útil para las empresas tanto de la Región de Murcia como de otras comunidades o países. Su objetivo: generar oportunidades de negocio.
El Panel Empresarial ofrece de manera gratuita información sobre más de 9.000 empresas (sociedades mercantiles) que operan en la Región. Además, suministra datos sobre la situación económica-financiera de diversos sectores así como herramientas de autoevaluación y simulación empresarial.
¿Qué herramientas están a tu disposición en el Servicio Panel Empresarial?
DIRECTORIO EMPRESARIAL
Es una de las herramientas más utilizadas. Permite acceder a un listado, gratuito y personalizado, de empresas que operan en la Región. El motor de búsqueda del Directorio ofrece datos como el volumen de facturación, de trabajadores, el contacto o si las compañías tienen perfil innovador, exportador o importador. Muchos empresarios, incluso empresas que no son de la Región de Murcia y están interesadas en operar aquí, utilizan este Directorio para conocer proveedores.
Una de las principales ventajas es, además, la posibilidad de guardar directamente en el PC los listados que se obtienen de las búsquedas tanto en documentos pdf como en Excel, de tal forma que se convierten directamente en una herramienta de trabajo.
SIMULADOR DE PROYECTOS
Esta herramienta interactiva permite conocer al emprendedor la viabilidad económica y financiera de un proyecto empresarial. A través de un cuestionario, que garantiza la total privacidad, se solicita al usuario los posibles gastos e ingresos de los primeros 5 años de actividad para obtener como resultado un informe con la viabilidad del proyecto. El simulador sirve también como guía para aquellos que están comenzando en el mundo empresarial, ya que recoge todos los factores a tener en cuenta tanto desde el punto de vista de inversión y de financiación como de costes, impuestos y saldos.
AUTODIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
Es otra herramienta interactiva que permite conocer la posición económico-financiera de cualquier empresa respecto de un sector o actividad. Este servicio, gratuito y de carácter privado, ofrece un informe para que las empresas conozcan sus fortalezas y debilidades así como sus factores críticos para mejorar la competitividad.
El empresario deberá introducir sus datos contables correspondientes a los últimos cuatros años. Para poder facilitar este servicio el Instituto de Fomento posee una Base de Datos con unos 30.000 registros procedentes de cuentas de empresas de la Región, clasificadas por actividad económica y tamaño de empresa.
Además, esta herramienta se ha actualizado en 2013, permitiendo ahora incorporar los datos de la empresa hasta el ejercicio 2012 y obtener así un diagnóstico económico-financiero mucho más aproximado a la realidad económica actual.
INFORMES SECTORIALES
Los Informes Económicos Financieros dan a los empresarios una visión financiera de los diferentes sectores o actividades económicas de la Región de Murcia según el tamaño de empresa: de 1 a 10 trabajadores, de 10 a 50 o de más de 50 empleados.
Actualmente existen 650 informes económicos financieros disponibles para que cualquier usuario los consulte o se los descargue en su ordenador.
Si estás interesado, puedes acceder al los servicios del Panel Empresarial a través de la web www.panelempresarial.com.
Además, en El Blog del INFO, podrás también encontrar casos prácticos sobre cómo usar cada una de estas herramientas. Ver más en “¿Cómo elaboro mi propio informe sectorial?“
Para ampliar información envía un correo electrónico a panelempresarial@info.carm.es y te atenderemos lo antes posible.
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“El espíritu emprendedor de los jóvenes hay que trabajarlo mucho”
Los emprendedores más jóvenes de la Región de Murcia se lanzan a la calle e invitan a los murcianos a que, el próximo miércoles 29 de mayo, pasen por la Avenida de la Libertad de Murcia a visitar su mercadillo (#minimarket). Y es que un total de 2.100 estudiantes de primaria y secundaria han aprendido durante nueve meses a crear su propia empresa y, como parte final del proyecto, pondrán a la venta sus productos en el MINI MARKET abierto al público el miércoles de 10 a 13:30 horas. Hablamos con Juana Mari Sánchez, profesora del Colegio Reina Sofía de Totana y una de las cien profesoras integradas en la red del Proyecto EJE (Empresa Joven Europea).
¿Cuáles son las primeras reacciones de los alumnos cuando se les dice que van a crear su propia empresa? ¿Entienden lo que es el mundo empresarial?
La primera impresión es una gran alegría, porque no tienen exámenes y no tienen la típica clase pasiva donde el profesor explica y ellos escuchan. Después, cuando se dan cuenta de que tienen que trabajar mucho, que tienen que organizarse para que la empresa funcione, oigo por los pasillos cómo les dicen a los compañeros de la otra optativa: “No os penséis que esto es fácil, que aquí se trabaja mucho”.
Cuando empezamos el proyecto en septiembre no tenían ninguna noción del mundo de la empresa. Lo primero fue crear los grupos y, por supuesto, todos los amigos juntos. Desde el minuto uno ya se dan cuenta de que la amistad es una cosa y la cooperativa otra. Ahora que estamos terminando siguen sin saber muchas cosas pero han aprendido que hay que esforzarse y que llevar una empresa no es fácil.
¿Qué imagen tienen de los empresarios? ¿Cómo han reaccionado cuando un empresario ha ido en persona a contarles su experiencia?
Para ellos un empresario es una persona mayor que gana mucho dinero y que tiene un coche chulo. Al recibir en clase a Ignacio Martínez de ClimasolWord que tiene 30 años, se les ha desmontado el mito.
Trabajamos con unos alumnos con una franja de edad en la que cuesta mucho conseguir la motivación y a no ser que los visite su cantante favorito parece que nada les impresiona ni nada les llega. Pero nosotros por eso no tenemos que desanimarnos, al contrario, hay que pensar que estamos sembrando y que no vamos a recoger el fruto de forma inmediata, hay que darles tiempo de maduración y estas cosas a medio y largo plazo darán sus resultados.
¿Cuáles son las habilidades emprendedoras más innatas en los jóvenes? ¿Y cuáles las que más les cuesta desarrollar?
Por desgracia estamos creando una sociedad donde los niños y adolescentes no tienen ninguna iniciativa, están acostumbrados a que los padres se lo den todo resuelto y ellos solamente tienen que esperar porque saben que antes o después van a conseguir lo que quieren.
El espíritu emprendedor en los jóvenes hay que trabajarlo mucho, conseguir que aprendan a trabajar en equipo y a cooperar, al tiempo que desarrollan habilidades como la creatividad, la iniciativa, la confianza, la capacidad de asumir riesgos, la tenacidad y el compromiso. Estos son los objetivos del proyecto y el mío personal. Pero yo no formo parte de sus cooperativas, solamente los asesoro, si me dejan, con lo cual van aprendiendo como todos en la vida, a base de equivocarnos y hacerlo otra vez.
Como profesora, ¿cuál es la motivación para formar parte de un proyecto como EJE?
Es mi segundo año llevando el Proyecto EJE en Totana y me encanta, me parece un proyecto que es muy necesario, que debería ser una asignatura obligatoria en todos los centros para que todos los alumnos saliesen de la ESO teniendo unas nociones básicas sobre el mundo de la empresa.
Yo llevo dos cooperativas dentro del aula, tengo 31 alumnos en clase con lo que eso supone al ser una asignatura totalmente práctica donde cada departamento tiene que hacer cosas diferentes. No es fácil, pero merece la pena. Es verdad que tienes que trabajar mucho pero compensa porque cuando ves sus logros se olvidan algunos disgustos que te dan.
¿Por qué crees que es positivo que los alumnos participen en este tipo de iniciativas?
No sólo es positivo sino que es necesario que los alumnos aprendan a ser emprendedores, que no tienen que esperar a que alguien les mande las cosas sino que tienen que tener iniciativa e ideas para que las cosas funcionen. Estos programas propician que sean más dinámicos y favorecen su autonomía personal, además de mostrarles una vía laboral que no conocen.
¿Cómo se sienten los chicos ante la recta final, ahora que queda poco para el MiniMarket?
Están muy ilusionados porque hace unos días tuvieron mercado en nuestra localidad y lo vendieron todo. Lo que ellos no saben es que en este mercado no tenían competencia escolar. Llamó mucho la atención la iniciativa y por eso les fue genial, pero cuando se enfrenten en Murcia a la dura competencia de 100 cooperativas escolares entonces se van a dar cuenta de lo difícil que es sobrevivir en el mundo empresarial.
¿Tú crees que tus cooperativas van a obtener beneficios?
Yo no quiero que pierdan lo que han invertido pero tampoco quiero que ganen una gran cantidad, porque no quiero que se lleven una idea equivocada del mundo empresarial.
Han invertido 10 euros de capital social y si sacasen 100 euros de beneficio cada uno habrían multiplicado por 10 su inversión y eso no es real. En un primer año de funcionamiento no es normal que una empresa obtenga esos resultados. Por eso prefiero que se vayan de la cooperativa con la sensación de que hay trabajar mucho para sacar un poco.
¿Se sabe ya a que ONG van a destinar los beneficios, si los obtienen?
A la Asociación de Enfermedades Raras de la Región de Murcia “D’ GENES” que está compuesta por padres, familiares y profesionales de todos los ámbitos con el propósito de mejorar la calidad y esperanza de vida de los enfermos y sus familias.
Al principio del curso, cuando les expliqué que una cooperativa tiene un fin social y que tenían que dedicar un porcentaje de sus beneficios a una asociación, no lo entendían y me decían: ¿por qué tenemos que dar un porcentaje si eso es nuestro, si lo hemos ganado nosotros? Y ahora ya lo ven tan normal que querían preguntarle a Ignacio de ClimasolWord que a qué asociación destinaba él un porcentaje de sus beneficios.
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“¿En qué eres bueno? Piénsalo bien, porque ese es tu motor”
Si nos hicieran la pregunta “¿Quién quiere diferenciarse de su competencia?”, todos levantaríamos la mano; tanto las empresas de larga trayectoria como los profesionales que empiezan a definir su proyecto quieren tener un valor añadido que les ayude a desmarcarse. Pero para poder llegar a desarrollar esa estrategia, la pregunta previa sería: “¿Quién se ha parado a reflexionar?” Y entonces seguro que el número de manos alzadas sería menor.
Carlos Vicente Caballero, socio fundador de Motivia, mantiene que la reflexión es el primer paso para definir una estrategia, y así lo explicó en el taller “Desarrolla tu estrategia para diferenciarte de la competencia” impartido en el marco de las Píldoras Formativas del INFO.
Para quienes no tuvieron la oportunidad de asistir, en esta entrevista Carlos nos cuenta los principales ejes a tener en cuenta para que un proyecto tenga éxito.
Para diferenciarnos de la competencia, para reenfocar nuestro proyecto empresarial, ¿qué pasos debemos seguir?
Son tres pasos y son los mismos tanto para el reenfoque empresarial como para el desarrollo personal: reflexión, proyección y plan de acción. Y en este caso el orden de los factores sí altera el producto.
El primero: la reflexión. Saber qué es mi empresa, cuál es su ADN, quién es mi cliente real (no el que yo he pensado que quiero que sea, sino el que es) y qué necesidad cubro son algunas de las variables que debemos tener muy claras para un correcto punto de partida.
Vivimos en un mundo muy acelerado en el que la gente no reflexiona. ¿Qué te preocupa?, ¿qué problemas debes afrontar?, ¿cuáles son tus debilidades y tus fortalezas?, ¿cuáles tus propuestas de valor? Si no te conoces a ti mismo ni conoces a tu empresa, no podrás ver dónde puedes diferenciarte.
El segundo: la proyección. Visualiza en qué empresa te quieres convertir, en qué se diferencia de la competencia y cuál es tu propuesta de valor. Es importante hacer este ejercicio porque, por ejemplo, nos ayudará a detectar océanos azules, es decir, a generar valor a través de la innovación. Y ojo, innovar no tiene por qué ser caro.
Pongo el ejemplo de una peluquería, que ofrece un producto para niños pero en realidad su negocio está dirigido a las madres. Habilitan un espacio donde los niños pueden jugar, pintar y estar entretenidos, que es una de las principales dificultades que tienen las madres cuando quieren ir a la peluquería pero los niños, al aburrirse, acaban “montando un numerito” y ellas apuradas. El corte de pelo de los niños dura muy poco tiempo, son las madres el público real de la empresa, que pasan un par de horas tranquilamente, disfrutando de un rato para ellas, y el niño está además entretenido. ¿Y cuál es el coste de implantación? Supongamos que unos 200€ en material para acondicionar ese pequeño espacio infantil.
Por lo tanto, si haces la reflexión y proyección correcta antes de ponerte en marcha, tendrás más probabilidades de éxito y de diferenciación.
El tercer paso es el plan de acción. Uno de los errores más comunes es echar a andar sin conocer nuestra empresa ni a nuestros clientes. Además, suele ir acompañado de otro error, y es no saber qué te motiva. Como decía Mario Alonso Puig “El 80% del éxito es tener un buen motivo y el 20% averiguar la manera de ponerse en marcha”.
¿Dónde está tu motivación? Si quieres ponerte en marcha para hacer algo que en realidad no te gusta, jamás podrás ser competitivo.
¿Por qué es tan importante la motivación? ¿Cuál es su papel?
Cuando hay motivación, eres competitivo. Si a mí me encanta mi trabajo y leo por las noches libros sobre neurociencias, y lo hago porque me gusta aunque también lo pueda después aplicar a mi faceta profesional, ¿cómo va a competir conmigo una persona que se dedica al mismo campo que yo pero no le gusta?
Y es que la motivación es clave para lo que llamamos energía útil.
Energía útil = motivación * foco de atención
Si tengo motivación por algo, necesito menos energía para ponerme a ello; y si tengo un foco no me despisto, por lo tanto no la malgasto.
No olvidemos que también nos motiva aquello en lo que somos buenos. ¿En qué eres bueno? Piénsalo bien, porque ese es el motor.
¿Nos tiene que gustar nuestro trabajo?
Sí con mayúsculas. Es en la parte de reflexión, en el primer paso, cuando debemos ser sinceros, parar y preguntarnos qué es lo que nos gusta y se nos da bien. Si la respuesta es cocinar, ve a por ello. Y es que otro gran error es definir una estrategia por lo racional o intelectual y no por nuestras capacidades; en todo proyecto hay un componente humano y no lo podemos obviar.
Creemos que lo que nos gusta no puede ser un trabajo y así no podemos competir con los que sí aman su profesión. Ahí está el paradigma: trabajo en algo que no me gusta pero si no me gusta mi trabajo no puedo competir porque no me motiva invertir mi tiempo en algo que no me interesa.
Todos buscamos éxito en nuestros proyectos. ¿Qué debemos tener en cuenta?
Yo hablo de factores clave de éxito y factores mínimos de éxito. Los factores clave son aquellos que te diferencian y además aportan un valor real. Los factores mínimos son aquellos que no son importantes pero si no los diera, tendría un problema. Mejor lo explico con un ejemplo siguiendo la línea de los niños del caso anterior.
Imaginemos un centro comercial donde hay un restaurante que tiene dentro una zona exclusiva para que los niños jueguen, con piscina de bolas incluida. Si yo soy el dueño del restaurante, ¿quién es mi público, quien vaya al centro comercial y quiera comer? No. ¿Quién es mi competencia, los otros restaurantes? No. En este caso el factor máximo de éxito es que yo como padre elijo ir ahí porque va a ser el único rato en el día en el que voy a poder hablar con mi mujer. Nosotros comemos y charlamos, los niños juegan y todos nos relajamos. Y el factor mínimo es que la comida sea comestible. No espero un gran menú ni una gran calidad, con que cumpla lo básico me compensa. Por lo tanto, la diferenciación del negocio no se basa en la comida, que sin embargo es lo primero que presuponemos que debe tener en cuenta un restaurante.
¿Qué consejo darías a quienes se estén planteando reinventar su carrera o su empresa?
Por un lado, piensa y ponte en marcha. Al final, son los cambios los que nos hacen salir de la zona de confort y para cambiar hay que trabajar la motivación y las capacidades. En realidad se trata de entender que la vida es una mejora continua. Cuando una idea es buena, se copia, siempre habrá alguien que nos copie, por lo tanto siempre habrá que innovar y seguir luchando por diferenciarse, consiguiendo que la barrera de entrada no sea tan baja. La innovación debe ser parte del ADN de cualquier proyecto.
Por otro lado, seamos conscientes de que vivimos en la era colaborativa. Ser el llanero solitario ya no se lleva, ahora es el momento de aportar valor, trabajar la marca personal y relacionarse con el entorno. Las nuevas coordenadas del mundo empresarial son tu valor y tu capacidad, no sólo la formación que refleje tu curriculum vitae. Esto nos llevará, por fin, a un sistema meritocrático: no puedes engañar durante mucho tiempo a mucha gente.
Conclusión: aporta valor a tu entorno.
Entrevista oinKoin, proyecto ganador de la 3ª edición de “Startup Weekend Murcia”
Juan García, de 26 años, es el impulsor de la idea de negocio que ha ganado la tercera edición del Startup Weekend Murcia (SWMurcia). Con su proyecto oinKoin, y acompañado de Juan Antonio Mayor, Rosa de Maya, Paco Contreras, Juan Pedro Gálvez y Sergio Franco, consiguió además llevarse un segundo premio por ser el más votado por los participantes; todo un éxito para ser la primera vez que esta idea veía la luz.
“¡Deja de adelantar pasta a tus amigos! Con oinKoin, reunir el dinero nunca fue tan fácil”, reza su perfil de Twitter. Hablamos con Juan para conocer mejor el proyecto y su experiencia durante las, hasta el momento, 54 horas más intensivas de su vida.
¿Qué es oinKoin?
Es una plataforma que facilita la experiencia de pagar por actividades que normalmente se realizan en común. Por ejemplo, te vas un fin de semana con amigos y hay que reservar billetes de tren y alojamiento; por mi experiencia y por lo visto la de mucha gente, le toca a una persona pagar lo de todos y el “luego te lo damos” a veces nunca llega. Con oinKoin damos solución al riesgo de no volver a ver tu dinero o evitarte el tener que ir pidiéndolo a cada uno.
¿Cómo funciona la herramienta?
En principio se proyecta como una página web que va a permitir mejorar la experiencia a través de esa especie de fondo común virtual. Creas un evento, invitas a las personas que van a participar y se define un presupuesto global. El sistema te facilita un medio de pago para que cada usuario ingrese su parte del dinero y así, una vez que se alcanza el total, ese dinero se le da al administrador a través de una transferencia para que efectúe los pagos planificados.
¿Cuál es el coste para el usuario?
Es muy asequible y lo hemos planteado por rangos: 1€ por evento si el presupuesto global comprende entre 1€ y 300€, y 3€ si el presupuesto es de 300€ para arriba. De todas formas, esta parte está a falta de ser estudiada mejor.
¿Quién es el público potencial de oinKoin?
Por un lado cualquier particular, con ejemplos como el que comentaba anteriormente de los viajes. Sin embargo, creo que otro tipo de colectivos podrían beneficiarse mucho de una herramienta como oinKoin. Por ejemplo, las tiendas de música que organizan viajes en grupo para ir a festivales o centros educativos que organizan actividades culturales. Les ofrecemos una solución sin necesidad de tener que desarrollar su propia estructura o plataforma.
¿Cuáles crees que son los puntos fuertes de esta idea de negocio?
Por un lado, la vocación internacional, ya que es fácilmente exportable y solucionamos una necesidad que podríamos catalogar como universal. Además, las posibilidades de crecimiento, ya que el público potencial es amplio.
¿Qué inversión inicial habéis calculado para llevas a cabo el proyecto?
La inversión inicial es alta, aunque dentro de lo asequible; hemos calculado una cifra de entre unos 40.000€ y 50.000€ contando con el desarrollo web, mantenimiento, hosting y costes financieros derivados.
¿Tienes intención de convertir el proyecto oinKoin en empresa?
Desde luego, y más viendo el entusiasmo; después de ponerla a prueba, que me hayan dicho “luz verde” es una oportunidad que quiero aprovechar.
¿Lo harás solo?
Para nada. Tengo pendiente hablar con mi equipo del SWMurcia, porque desde luego están invitados a formar parte del proyecto, también es un hijo suyo. Si no podemos seguir todos buscaré más profesionales que quieran participar, ya que si algo he aprendido durante este fin de semana es que necesitas un buen equipo para sacar algo así adelante.
¿A nivel de experiencia, qué sacas de tu participación en SWMurcia?
Saco muchas cosas y todas muy positivas. Me ha servido para ver cómo me manejo en equipo y para ver cómo trabajo bajo presión, algo que se nota mucho al tener un tiempo tan limitado; SWMurcia es una carrera de fondo y hay que demostrar mucha capacidad durante muchas horas.
¿La verdad? Pensaba que al ser tan intensivo iba a acabar “aperreao” y sin embargo descubrí en mí energía y pasión. La sensación de levantarte a las 7 de la mañana de un sábado y decir: “Arriba, vamos a trabajar”.
¿Qué te llevó a participar? ¿Conocías a alguien?
No conocía a nadie antes. La motivación vino más bien porque, además de que estoy buscando empleo desde antes de terminar mi licenciatura en Investigación en Técnicas de Mercado unido a que la situación es complicada, siempre me ha atraído la idea de ser independiente. Por eso, cuando conocí la iniciativa del Startup Weekend Murcia me pareció una buena oportunidad para poner a prueba mi idea. Era como un bautismo de fuego y estoy contentísimo de haberme atrevido.
¿Evolucionó mucho la idea del proyecto durante el fin de semana?
Para empezar el nombre; en un principio yo había pensado “Halfsys” haciendo un juego de palabras con la expresión inglesa “Halfsies” que significa “ir a pachas, a medias”. En parte por el equipo y en parte por la recomendación de algún tutor, se buscó algo más sonoro y fácil de memorizar. Así surgió oinKoin. A lo largo del fin de semana la idea evolucionó y el equipo me ayudó a cambiar muchos detalles, si bien al final volvimos casi a la estructura del principio sólo que con una base ya mucho más consolidada.
¿Cómo describirías tu experiencia en equipo?
En mi equipo, además de mí, había un economista, un creativo y dos especialistas en social media y en imagen 2.0, y sin duda es cierta la afirmación de que una idea no es nada sin un equipo detrás.
Todos juntos, un fin de semana, bajo presión… es complicado, y tuvimos nuestras diferencias como era de esperar pero es gran parte del valor. De esas diferencias y de saber canalizarlas es de donde surgieron las buenas ideas y de donde salieron los resultados positivos. Supimos construir ante la diversidad de opiniones y enfocarlo siempre al producto.
De hecho, era tu idea de negocio pero en la presentación final no la defendiste tú.
Hicimos un par de pruebas de la presentación y dos de los tutores me comentaron que yo le daba un enfoque demasiado plano, así que por recomendación decidimos probar con otro compañero, en este caso fue Juanan, y vimos que comunicaba muy bien. Captaba la atención.
Yo no buscaba el protagonismo, de hecho para mí era más una sensación de tener la responsabilidad de defender el proyecto que el ego de querer hacerlo. Me dejé aconsejar y, desde luego, fue un acierto.
¿Qué tal los tutores?
Genial, me aportaron muchísimo. Pasamos muchas horas delante de la pizarrita y me ayudaron a darle forma. Reconozco que hubo un momento en el que me sentía desbordado, con cuatro tutores a la vez aportando sus opiniones y, por decirlo claramente, “peté”. Pero fue necesario para obtener el resultado al que hemos llegado. Se lo agradecí durante el evento mil veces y de nuevo me reitero: marcaron la diferencia.
¿Qué fue lo que más te costó de todo?
Me resultó complicado el desarrollo de negocio porque es algo que no conocía y además de lo que menos me había informado. Los tutores me abrieron los ojos: “Te va a costar tanto, cómo lo vas a pagar…”.
¿Qué les dirías a aquellas personas que se han planteado participar en Startup Weekend Murcia y no se han atrevido a dar el paso?
Les diría que, si se lo están planteando, se den la oportunidad porque van a aprender mucho, y ganen o pierdan es una experiencia con un valor enorme. Y que es duro, no es una fiesta… es cierto que te diviertes pero es muy intenso.
***
<<Salí diciéndole a mis amigos: “¿Sabéis que sé cómo se crea una empresa?”>>. Juanan de Sitio creaCtivo
Juanan, (Sitio creaCtivo) fue uno de los miembros de oinKoin y el responsable de presentar el proyecto ante el jurado el día de la final. Aprovechamos la ocasión para hablar con él y conocer la otra cara de la moneda: qué aporta SWMurcia yendo a apoyar un proyecto, no a defender una idea de negocio propia.
¿Qué te motivo a participar?
Iban algunos compañeros míos y reconozco que al principio no lo tenía del todo claro; conocía el funcionamiento de SWMurcia pero no sabía hasta qué punto yo podría tener algo que aportar. Al final fue la curiosidad, la idea de involucrarme en un proceso de creación, lo que me llamó la atención y desde luego fue un acierto. Repetiré.
¿Qué sacas de la experiencia?
Yo me quedo con la frase de “He venido a aprender a emprender” porque el proceso de creación de una empresa lo he aprendido y me lo he llevado a casa. Salí diciéndole a mis amigos: “¿Sabéis que sé cómo se crea una empresa?”.
También me quedo con la experiencia del equipo. La idea desde el principio me gustó mucho y, como es normal, en las puestas en común no siempre se está de acuerdo. Hubo momentos de cierto caos y luego, conforme se van desatando nudos, te das cuenta de que esos momentos son muy necesarios. Supimos ser humildes y eso nos enriqueció a todos.
¿Y cómo viviste ser tú el responsable de presentarlo en la final?
El fin de semana lo viví con tranquilidad pero conforme se acerca la hora 54 ya se van notando los nervios. Cogí el testigo para defenderlo y eso fue otro reto; he hecho teatro, soy intérprete de lengua de signos, pero nunca he estado ante el público teniendo que ser yo mismo. Mi principal preocupación era si sería capaz de transmitir en 5 minutos la ilusión y las ganas.
Los mentores tuvieron un gran papel, nos daban ideas muy buenas y yo lo que hice fue escucharles. El tono, mantener la mirada en el público, la importancia de los 30 primeros segundos… y al final la ilusión, que cuenta mucho.
¿Qué les dirías a quienes piensen en asistir en la próxima edición?
Que lo hagan porque pagas para tener la oportunidad de crear, no de trabajar. El proceso es interesantísimo en lo profesional y en lo personal. Te pones a prueba en cuanto a saber escuchar y en cuanto a cómo tienes que creerte la idea; como yo digo, “hay que fliparse”. Y por eso el año que viene repetiré, ya veremos si con una idea propia o estando de nuevo en el otro lado.
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‘Speed up!’ y pisa el acelerador para crear tu empresa
Emprender no siempre es tan fácil como lo pintan. Por ello, desde el INFO, se ha puesto en marcha la segunda edición de ‘Speed up!’, un programa dirigido a 40 profesionales en desempleo que deseen crear su propia empresa a través de la formación y una competición de ideas de negocio cuyo primer premio es de 3000 euros.
La iniciativa, destinada a arquitectos, abogados, ingenieros informáticos o psicólogos colegiados en sus distintas disciplinas, te brinda la oportunidad de crear tu propia empresa al tiempo que te ofrece las herramientas apropiadas para ello.
¿Cómo participo en ‘Speed up!’?
Si eres desempleado y deseas acceder al programa, lo único que debes hacer es inscribirte a través de la web de INFO antes del 18 de marzo. Los participantes serán seleccionados por expertos del INFO y de los distintos Colegios Oficiales que participan y se valorarán la aportación de una idea, la motivación, el compañerismo y la aportación de tu experiencia profesional previa. El precio de la matrícula es de 75 euros.
¿En qué consiste el programa?
El programa se compone de dos fases que se llevarán a cabo entre el 8 de abril de 2013 y el 11 de junio. La primera se basa en la formación y mentorización de los 40 participantes. En total podréis contar con 82 horas de aprendizaje guiados por grandes profesionales que os ayudarán a madurar vuestras ideas y a darles forma.
La segunda fase consistirá en una competición de ideas de negocio en la que podréis presentar vuestros planes de empresa ante un tribunal de expertos. A la hora de valorar los distintos planes, se tendrá en cuenta la innovación, la potencia del proyecto y su viabilidad, así como la calidad y la profesionalidad.
¿Qué premio recibe la mejor idea?
El primer premio de la competición son 3000 euros para que empieces tu propio negocio. El segundo y el tercero consistirán en un paquete de servicios de asesoramiento para la creación y consolidación de tu empresa.
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Si deseas más información puedes visitar nuestro folleto informativo o puedes contactar con el departamento de Emprendedores del Info a través del teléfono 968362807 o en el correo electrónico: emprendedores@info.carm.es.
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El INFO presenta la nueva #cañaemprendedora
La Caña Emprendedora es, como viene siendo habitual, una reunión informal de emprendedores que tienen la oportunidad de charlar con un empresario con experiencia. Sin embargo, para 2013 vamos más allá y, además de recibir consejos y claves por parte de un empresario exitoso, los asistentes también podrán contar con mentorización personalizada y la posibilidad de participar en un networking para conocer a otros emprendedores.
Para fomentar este ambiente, a partir de ahora la #cañaemprendedora se desarrollará en céntricas cafeterías de ciudades de la Región de Murcia.
1ª Caña Emprendedora 2013 en Vox Populi. 21 de febrero
Esta primera edición de la #cañaemprendedora 2013 se va desarrollar en la cafetería Vox Populi (C/ San Cristóbal 3. Murcia) el próximo jueves 21 de febrero a partir de las 19 horas.
La inscripción es gratuita y obligatoria, ya que el evento contará con una sesión de speed-networking y otra de mentorización que tienen plazas limitadas.
¿Qué actividades se van a desarrollar?
PONENCIA JOVEN EMPRESARIO 2012
Una charla con Ignacio Martínez, fundador de CLIMASOL y premio Joven Empresario 2012 otorgado por AJE y CajaMurcia.
Ignacio, en 2004, dejó su trabajo en una gran empresa murciana y emprendió su proyecto CLIMASOL, una empresa dedicada a la venta e instalación, mantenimiento y reparación de elementos de climatización.
La diferenciación de su empresa se basa en que opera íntegramente por Internet, a través de www.climasolworld.com, desde donde vende aparatos de climatización por toda España y Europa. Recientemente, Ignacio ha recibido el premio Joven Empresario del Año de la Región de Murcia que entregan AJE y CAJAMURCIA.
“Mi experiencia me dice que lo que mejor es andar con paso corto y firme. Hay ir haciendo las cosas bien y esperando a que se consoliden, lo demás son castillos en el aire. Ser valiente no implica ser inconsciente”, opina Ignacio.
Charla: aforo limitado a 50 emprendedores de la Región de Murcia.
SPEED-NETWORKING
Una sesión de speed-networking para conversar y conectar con emprendedores que quieren compartir ideas y hacer negocios en tiempo récord.
Nuestro compañero Javier Celdrán da una serie de recomendaciones para quienes asistan a la caña:
1. Sintetiza en un minuto a lo que te dedicas, lo que buscas y lo que ofreces, de forma que lleves preparado tu presentación para el networking.
2. Tráete una libreta y boli, para apuntar todo lo que creas que te interesa.
3. No olvides las tarjetas. Esto es fundamental para un networking eficaz.
4. Nada de corbatas ni trajes, es un evento informal.
5. Fuera vergüenza: aprovecha la ocasión para incrementar tus contactos
6. Tras el evento, revisa los contactos que has hecho, selecciona los que te interesen y no dejes pasar más de un día para enviarles un email.
Speed-networking: participación limitada a 40 emprendedores
SPEED-MENTORING
Una sesión de speed-mentoring en la que recibir asesoramiento de nuestros mentores expertos en marketing, estrategia y maduración de ideas de negocio. Los emprendedores disfrutarán de 10 minutos con cada mentor, un total de 40 minutos de asesoramiento personalizado.
Los mentores son:
Marketing y publicidad – Nacho Tomás. Director de N7
Comercio online – Luis Miguel Aldeguer. Responsable de proyectos en CECARM
Desarrollo Estratégico de Pymes y Startups - Javier Fernández. INFORGES
Desarrollo de Ideas de Negocio – Javier Celdrán. INFO
Javier Fernández, uno de los mentores, destaca “la necesidad de contar con un equipo equilibrado en conocimientos, habilidades y actitudes al principio de la vida de la compañía y la imperiosa necesidad de cuidar la tesorería desde el minuto cero. Estos dos aspectos son fundamentales una vez superada la primera prueba del mercado (tener un producto y que te lo compren) y son las causas fundamentales de mortalidad o crecimiento bajo de las empresas en sus inicios”.
Otro de los mentores, Nacho Tomás, explica que su labor “será echarles una mano, una vez confirmada la viabilidad de sus ideas, para que puedan difundirlas y darlas a conocer entre su público objetivo. Les daré mi punto de vista sobre Publicidad, Marketing y Redes Sociales”. Así mismo, destaca que “será un placer poder aconsejar a los nuevos emprendedores desde mi humilde opinión, además de que seguro que los mentores también aprenderemos de ellos”.
Speed-mentoring: participación limitada a 6 emprendedores
Y tras un rato de trabajo, seguiremos charlando con el resto de emprendedores de manera relajada, con una cerveza, un refresco y algunas tapas murcianas.
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La #cañaemprendedora es una actividad gratuita que en esta ocasión se encuentra patrocinada por la cafetería Vox Populi. Es necesaria realizar la inscripción a través de la web del INFO. Pincha AQUÍ y encuentra toda la información.
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Imagina una empresa diferente 2013
¿Qué es #imagina13?
Imagina una Empresa Diferente es un concurso de ideas empresariales innovadoras creado para promover, desde el ámbito educativo, la cultura emprendedora e innovadora entre los miembros de los centros educativos de la Región de Murcia, así como para favorecer la aplicación de los conocimientos adquiridos en la creación de nuevas empresas.
#imagina13 premia las mejores ideas de proyectos empresariales innovadores, que posibiliten la puesta en marcha y desarrollo de empresas innovadoras en la Región de Murcia. Se pretende que los alumnos presenten propuestas de proyectos, reales o potenciales, que solucionen alguna necesidad de la sociedad, y que por tanto puedan tener una demanda y mercado potencial. Las ideas de empresa podrán tener un carácter social, cultural, científico, tecnológico,… y deberán estar pensadas para su desarrollo en la Región de Murcia.
¿Quién puede participar?
Todos los alumnos/as matriculados/as en los centros educativos público/privados de la Región de Murcia, pertenecientes a los siguientes cursos:
• Estudiantes de 3º y 4º ESO.
• Estudiantes de 1º y 2º Bachillerato.
• Estudiantes de PCPI Programas de Cualificación Profesional Inicial.
¿Cuál es el premio?
• 1º Premio: Cheque TIC
• 2º Premio: Accésit TIC
• 3º Premio: Accésit TIC
• Premio especial a la mejor presentación presencial: Accésit TIC
Los finalistas tendrán un diploma acreditativo.
¿Cuál es el plazo para la presentación de los proyectos?
La fecha límite es el 15 de marzo de 2013, a las 24:00 h.
¿Qué hay que hacer para participar?
Puedes presentar tu solicitud de participación a través de la web del concurso, www.emprendeimagina.es
“Píldoras formativas 2013”: formación práctica y gratuita sobre gestión empresarial
Aprender de manera práctica a mejorar diversas áreas de tu empresa o proyecto. Con este objetivo nacen las píldoras formativas del INFO, un formato que permite, en un minicurso de un día de duración, acercase al amplio mundo de la gestión empresarial.
Las píldoras formativas están principalmente orientadas a emprendedores, ya que desde el INFO detectamos que muchos de ellos tienen amplios conocimientos sobre cómo hacer su trabajo, al tiempo que serias carencias en gestión y administración empresarial. A través de las píldoras formativas ofrecemos una solución útil que podrán poner en práctica desde el día siguiente.
¿Qué temáticas se tratan en las píldoras formativas?
Tratamos de abarcar diversas áreas que ayuden a reforzar la parte de gestión que cada emprendedor considera más relevante para su negocio o en la que más carencias percibe. Para ello, a lo largo de 2013 se hará una píldora formativa mensual. Estas son las temáticas correspondientes al segundo trimestre de este año:
“Mi empresa es como la cuento”. Técnicas para comunicar, improvisar realizar presentaciones públicas y convencer a clientes e inversores
26 ABRIL 2013
Objetivo: diariamente nos enfrentamos a situaciones en las que hemos de exponer nuestras ideas. Sabemos lo importante que es poder comunicar nuestro proyecto, servicio, producto, etc., ya seamos comerciales, gerentes, emprendedores o freelance entre otros. Saber vender un proyecto o una idea, es fundamental para que salga adelante. Socios, colaboradores, clientes o inversores, a todos ellos debemos comunicar nuestra idea.
Imparte: Javier Sánchez Soto. Pedagogo teatral de ImproVivencia.
Consulta el programa e inscríbete aquí.
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“No busques clientes, haz que te encuentren”
Cómo aprovechar las diferentes opciones de marketing tecnológico para aumentar y mejorar nuestra posición y visibilidad en Internet.
14 MAYO 2013
Objetivo: mostrar a los emprendedores las diferentes técnicas y posibilidades de Marketing tecnológico que existen hoy en día y las cuales correctamente combinadas mejoran la presencia de la marca y los productos en Internet. Ofreceremos una visión objetiva de cómo deben utilizar estas técnicas y que necesitan para sacar todo el provecho de las mismas para ser lo más eficientes posibles y que las inversiones realizadas sean rentables.
Imparte: Ricardo Ortín Tomás – CEO/CIO Tech-Consulting.
Consulta el programa e inscríbete aquí.
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¿Quieres convertirte en un profesional de éxito? Conoce lo que haces mejor y cómo potenciarlo
4 JUNIO 2013
Ser capaz de potenciar tus fortalezas y minorizar tus debilidades para un nuevo reto puede ayudarte a conseguir tus objetivos profesionales. Saber cuales son tus puntos fuertes y cuales los débiles, te ayudará no sólo a crecer individualmente, sino que también podrás fomentar y mejorar tus relaciones personales y profesionales.
Imparte: Carolina Caparrós Álvarez de TalentoDirect.
Consulta el programa e inscríbete aquí.
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La programación del resto del año aún no cuenta con fechas cerradas. Informaremos de ellas trimestralmente. Estas han sido las píldoras ya realizadas.
¿Mi proyecto es viable?
ENERO 2013
Objetivo: conocer las claves para desarrollar un plan de negocio con éxito. Analizar los puntos clave que componen un plan de empresa y reflexionar sobre la importancia de elaborar un plan estratégico.
Imparte: PERSON CONSULTING
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Cómo aprovechar mi capital al máximo y no tener problemas con el dinero
19 FEBRERO 2013
Objetivo: finanzas para emprendedores no financieros. Ofrecer a los emprendedores los conocimientos básicos para conocer la situación económica de su negocio y potenciar sus habilidades analíticas y de gestión, para su mayor control y proyección, mediante diversas herramientas de cálculo de rentabilidades.
Imparte: BALANZA FINANCIERA
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Claves para diferenciarte de la competencia
12 MARZO 2013
Objetivo: desarrollar el pensamiento estratégico en los emprendedores para desarrollar iniciativas con verdadero valor diferencial y tener éxito.
Imparte: MOTIVIA
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Para cualquier consulta sobre formación para emprendedores, contacta con el INFO a través del email emprendedores@info.carm.es o del teléfono 968 362846. Estamos a tu disposición.
“Se busca emprendedor del mes 2013″: si tienes una idea de negocio, tienes una oportunidad
Motivar la creación de empresas entre jóvenes murcianos y difundir la cultura emprendedora, ya que esta será el motor del desarrollo económico de la Región. Bajo esta filosofía nació el pasado ejercicio 2012 esta iniciativa en la Región de Murcia, “Se busca emprendedor del mes”, que premió un total de once nuevos proyectos.
Este año 2013 el INFO ha querido mantener esta iniciativa ante los buenos resultados de su primera edición. Así, cada mes la Comunidad Autónoma, a través del INFO como coordinador, premiará un proyecto empresarial. Si tienes una idea y estás pensando en ponerla en marcha, esta es una buena oportunidad para recibir apoyo profesional, de asesoramiento y económico. A continuación, explicamos las bases del concurso, que esperamos sea un incentivo para muchos ciudadanos de la Región de Murcia.
¿Qué factores se tendrán en cuenta para valorar los proyectos?
Será galardonado mensualmente el emprendedor o equipo emprendedor que presente la mejor la idea de negocio, el proyecto empresarial más viable de entre todos los presentados cada mes, que haya previamente desarrollado un plan de negocio con el asesoramiento de la Oficina del Emprendedor, o de organismos adscritos al Plan Emprendemos del Gobierno Regional.
¿Cuáles son los requisitos?
Los interesados deberán presentar un plan de empresa, un modelo de negocio que incorpore las previsiones de crecimiento, demuestre viabilidad técnica y económica, y que además tenga factores diferenciadores, valorándose la novedad y creatividad.
El premio se ha diseñado para que, trimestralmente, se elijan a los emprendedores mejores de cada mes, por lo que el plazo para presentar las candidaturas finalizará el último día de mes de cada trimestre.
Así, los interesados deberán presentar el modelo disponible en la página web del Info y enviarla junto con plan de empresa al correo electrónico emprendedores@info.carm.es.
¿Qué premio recibe el emprendedor del mes?
El ganador recibirá un paquete de servicios de asesoramiento para la creación, crecimiento y consolidación de la empresa.
Esta iniciativa es una de las actividades diseñadas por la Oficina del Emprendedor de la Región de Murcia, en la que podrás recibir asesoramiento de lunes a viernes llamando al 968 36 28 46 o enviando un email a emprendedores@info.carm.es.
Esperamos vuestras ideas de negocio y mucha suerte a todos los participantes.
*Más información en la web del INFO: http://elinfo.org/web/emprende/premio-emprendedor-del-mes
¿Qué me puede ofrecer la Oficina del Emprendedor del INFO?
El INFO pone a disposición de los murcianos la Oficina del Emprendedor, un instrumento de asesoramiento que a lo largo del pasado 2012 atendió ni más ni menos que a 1.768 personas. Pero ¿qué ofrece exactamente la Oficina del Emprendedor? ¿Cuáles son las principales necesidades y miedos que tienen los interesados en crear su propia empresa?
Hemos charlado con Alicia Benzal y Carlos Miras, responsables de esta Oficina en el INFO y encargados de atender directamente a quienes quieren saber cómo dar los primeros pasos para tener su propio negocio.
PRIMERA FASE: TE ESCUCHAMOS Y DAMOS UN ASESORAMIENTO INTEGRAL Y GRATUITO
En una primera fase la Oficina del Emprendedor se centra en ofrecer un asesoramiento general y toda la información básica necesaria para aquellas personas que quieren montar un negocio y no saben lo que tienen que hacer ni dónde deben ir. Alicia Benzal es la responsable que, en un primer momento, escucha y orienta a las personas interesadas en el proceso integral de creación de una empresa, incluido
“La gente valora mucho que les escuches y les orientes, porque les ayudamos a que se planteen decisiones que no habían valorado, como qué tipo de personalidad jurídica es más conveniente. Si bien la gente sigue preguntando por la financiación, el servicio de atención al emprendedor va mucho más allá”.
SEGUNDA FASE: TE ACOMPAÑAMOS EN LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE EMPRESA
En una segunda fase, cuando el emprendedor tiene un negocio detectado o la idea más meditada, Carlos Miras ofrece el apoyo en la elaboración del Plan de Empresa y el Plan de Viabilidad, tutorizando el proceso. “Es importante poner los pies en la tierra, hacer cuentas y analizar por ejemplo la inversión necesaria, cuánto puedo asumir yo y si de verdad hay alguien que tenga la necesidad de lo que yo ofrezco. Tener una idea en la cabeza no te asegura que al volcarlo pueda ser real”.
El INFO acompaña al emprendedor en todo el proceso de elaboración tutorizando el plan, que muchos consideran equivocadamente que sólo es necesario si se va a solicitar ayuda a la financiación, pero es un elemento fundamental en el desarrollo de un proyecto empresarial.
¿Qué otras ventajas tiene la Oficina del Emprendedor del INFO?
Poner en marcha una empresa, además de la idea, también requiere de otros procesos como darse de alta , registrar la marca, solicitar la licencia de apertura o conocer las oportunidades de negocio en el exterior en cooperación con otros proveedores.
Todos estos servicios se encuentran dentro del INFO. Destaca el punto PAIT, que permite actualmente tramitar de forma telemática el alta de autónomo y la constitución de la Sociedad Limitada o Sociedad Limitada Nueva Empresa, por lo que, como comenta Alicia, “la Oficina al Emprendedor es la puerta de entrada, pero el acompañamiento a la empresa va mucho más allá”. Actualmente el objetivo es no “marear” al ciudadano, intentando ser más útiles y gestionando en el orden correcto todos los servicios de las administraciones. “Entre los organismos estamos mejor comunicados y se refleja en el servicio que ofrecemos al usuario”.
¿Cuál es el actual perfil del emprendedor?
“Hay un perfil de profesional que tiene una idea clara de negocio y busca ganar dinero, pero cada vez más estamos recibiendo a personas que buscan el autoempleo antes que ser empresarios. Tener un sueldo”. Alicia destaca que hay quienes buscan información sobre cómo poder empezar a trabajar bajo el modelo freelance en ocasiones incluso sin contraprestación económica.
También es cada día más común el perfil de persona que está cobrando la prestación por desempleo y, además de encontrarse en fase de búsqueda de trabajo, valora la opción de empezar una actividad por cuenta propia principalmente ofreciendo un servicio relacionado con el desempeño de un trabajo en el que ya tienen experiencia o incluso para el que está sobrecualificado.
“El miedo a perder el paro es cada vez más frecuente o escuchar la frase de <<si me sale algo mejor y más estable lo cogería>>. Dado el contexto económico, es cada vez menos frecuente tratar con emprendedores lanzados dispuestos a asumir riesgos. En cierto modo es normal, salir de la zona de confort es difícil. Por otro lado, y por la experiencia de los emprendedores de éxito que conocemos, más allá de la necesidad es importante creer en lo que uno quiere hacer”, explica Carlos.
¿Cómo responde el emprendedor ante el Plan de Empresa?
“El primer impulso es pensar que no les va a servir de nada, sin embargo es tremendamente útil. Requiere de un tiempo pero aporta mucho, además de que no todas las empresas necesitan un Plan de Empresa de 60 páginas”, afirma Carlos.
Este plan es el primer momento en el que el emprendedor, más allá de la idea, se enfrenta a todos los factores que van a influir en su proyecto: hay que hacer, por ejemplo, un plan financiero, un estudio de mercado y encuestas para conocer otras impresiones además de la suya propia. “Toda decisión tiene un riesgo. Cuanto mayor sea el control que tengas sobre tu negocio, mejor”.
Desde el INFO se acompaña en el proceso de elaboración del Plan de Empresa, revisando la parte económica, haciéndole un seguimiento y ayudando a ver lo que es razonable o los pequeños detalles que se hayan podido olvidar.
¿Cuáles son los principales miedos del emprendedor?
Como hemos comentado anteriormente, “depende mucho de la situación, pero para aquellos que tienen trabajo la principal barrera es si arriesgarse a capitalizar el paro y lanzarse o esperar a tener algo seguro para dejar su trabajo actual”. Alicia es la responsable de explicar este tipo de opciones a quienes buscan asesoramiento, ya que por ejemplo la capitalización del paro permite al emprendedor recibir un dinero que les ayuda a autofinanciarse.
¿Y la principal crítica?
Alicia y Carlos están de acuerdo en que la principal crítica recibida por parte de los usuarios de la Oficina es la obligatoriedad de la cuota de la Seguridad Social independientemente de la facturación. “El sistema está planteado de tal forma que quien quiera ser autónomo deberá pagar lo mismo ingrese 500€ o 5.000€. Los emprendedores consideran que debería estar estipulado por tramos, vinculado a ingresos, tal como funciona en algunos países del resto de Europa, por ejemplo Francia y Reino Unido ”, comenta Alicia.
¿Existen ayudas al emprendedor?
Actualmente hay una ayuda para el autoempleo de entre 6.000€ a 9000 € (información ampliada en el portal del INFO, donde encontrar todas las Líneas disponibles para emprendedores). “De todas formas, es importante que un negocio nunca se base en las ayudas que va a recibir; son un extra pero no deben ser un requisito. Además, el dinero no te lo dan antes de que empieces la actividad”, explica Carlos. “Las ayudas no son la solución para quien no tiene recursos”, añade.
El INFO también pone a disposición de los usuarios la Oficina Financiera, donde existen varías líneas de financiación específicas para proyectos emprendedores.
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