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Archivo de mayo 2013

Empresario por un día. ¿Cómo vive un estudiante de secundaria el día a día de una empresa?

Lesly Rojas Romero, alumna de 3º de la ESO en el Colegio Reina Sofía de Totana, es una de las estudiantes de la Región de Murcia que está participando en el proyecto EJE (Empresa Joven Europea). Durante el curso 2012-2013 ha creado junto a sus compañeros su propia empresa escolar, la ha gestionado y ha aprendido habilidades emprendedoras como el liderazgo y el trabajo en equipo. El próximo miércoles 29 participará en el 4º#Minimarket Escolar de la Región de Murcia donde pondrá a la venta sus productos junto a los más de 2.000 alumnos provenientes de otros centros escolares.

Además de esta primera experiencia empresarial, Lesly fue elegida para participar en “Empresario por un día”, una iniciativa que permite a un alumno vivir en primera persona cómo es un día en la vida de un empresario. Así, Lesly tuvo la oportunidad de compartir una jornada con Ignacio Martínez, gerente de Climasolword, y experimentar fuera del aula una jornada laboral. Nos cuenta cómo lo vivió en esta entrevista.

¿Qué te ha parecido el día a día de un empresario?
Me ha parecido muy ocupado y un poco estresante.

¿Piensas que es difícil ser empresario?
Sí, porque tiene que estar pendiente de muchas cosas. Se pasa el día resolviendo problemas.

¿Qué cualidades consideras que tiene que tener una persona para ser empresaria?
Debe ser alguien a quien le guste trabajar, ser emprendedor, responsable y educado.

¿Qué departamento de la empresa te ha gustado más?
El de marketing, constituido por tres personas que se encargaban del diseño de las cosas y de las páginas que tienen en Internet.

¿Hay algo en particular que te haya llamado la atención?
La edad del empresario, sólo tiene 30 años. Parece increíble que una persona tan joven haya conseguido tanto. También el que las ventas no se hagan por el método tradicional, sino por Internet y la gente sea receptiva y compre de esta manera.

¿Y el empresario que te ha parecido?
Una persona trabajadora a la que le gusta innovar y destacar con sus productos. También muy simpático y educado.

¿Cuál crees tú que es la clave de su éxito?
Saber negociar y no sólo medir las operaciones por su aporte económico sino también por el beneficio a la imagen de la marca. Y presentar los productos que vende de tal forma que los clientes se den cuenta de que lo que están comprando es de la mejor calidad al mejor precio.

Describe un poco la vida de Ignacio.
Trabajaba en El Pozo, en el mantenimiento, pero como es una persona emprendedora y a la que le gusta evolucionar veía que en su trabajo no lo conseguía y no quería estar toda su vida haciendo lo mismo. Así que en el año 2008, cuando tenía 25 años, abrió su empresa “Climasolword”. También es concejal de Industria y Nuevas Tecnologías en el Ayuntamiento de Alhama.

¿Qué horario tiene en un día normal?
No tiene un horario fijo sino que trabaja según lo que se le presenta. Algunos días tiene reuniones y compromisos con clientes y continuamente está llamando y recibiendo llamadas.

¿Qué inconvenientes y ventajas le ves a ser empresario?
Inconvenientes, que le tienes que dedicar mucho tiempo a tu trabajo ya que lo requiere y la mayoría del tiempo lo pasas en la empresa. Ventajas, que es un trabajo que no requiere mucho esfuerzo físico y se gana muy bien.

¿Con qué ayudas ha contado Ignacio para empezar su negocio?¿Ha pedido muchos préstamos?
No ha tenido que pedir ningún préstamo, se va autofinanciando él solo, lo que va ganando lo va reinvirtiendo en la empresa.

¿Te gustaría ser empresaria en el futuro?
Sí, porque me parece buen trabajo y el mundo de la empresa me gusta mucho. Yo pondría una empresa de telefonía móvil o de venta de electrodomésticos.

¿Qué quieres estudiar?
Me gustaría estudiar Administración y Finanzas.

Si buscas información sobre tu sector o sobre otras empresas, Servicio Panel Empresarial del INFO

Más de 27.000 páginas visitadas en un mes lo confirman: el Servicio Panel Empresarial es una herramienta muy útil para las empresas tanto de la Región de Murcia como de otras comunidades o países. Su objetivo: generar oportunidades de negocio.

El Panel Empresarial ofrece de manera gratuita información sobre más de 9.000 empresas (sociedades mercantiles) que operan en la Región. Además, suministra datos sobre la situación económica-financiera de diversos sectores así como herramientas de autoevaluación y simulación empresarial.

¿Qué herramientas están a tu disposición en el Servicio Panel Empresarial?

-      Directorio empresarial

-      Simulador de Proyectos

-      Autodiagnóstico Empresarial

-      Informes sectoriales

DIRECTORIO EMPRESARIAL

Es una de las herramientas más utilizadas. Permite acceder a un listado, gratuito y personalizado, de empresas que operan en la Región. El motor de búsqueda del Directorio ofrece datos como el volumen de facturación, de trabajadores, el contacto o si las compañías tienen perfil innovador, exportador o importador. Muchos empresarios, incluso empresas que no son de la Región de Murcia y están interesadas en operar aquí, utilizan este Directorio para conocer proveedores.

Una de las principales ventajas es, además, la posibilidad de guardar directamente en el PC los listados que se obtienen de las búsquedas tanto en documentos pdf como en Excel, de tal forma que se convierten directamente en una herramienta de trabajo.

 

SIMULADOR DE PROYECTOS

Esta herramienta interactiva permite conocer al emprendedor la viabilidad económica y financiera de un proyecto empresarial. A través de un cuestionario, que garantiza la total privacidad, se solicita al usuario los posibles gastos e ingresos de los primeros 5 años de actividad para obtener como resultado un informe con la viabilidad del proyecto. El simulador sirve también como guía para aquellos que están comenzando en el mundo empresarial, ya que recoge todos los factores a tener en cuenta tanto desde el punto de vista de inversión y de financiación como de costes, impuestos y saldos.

AUTODIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Es otra herramienta interactiva que permite conocer la posición económico-financiera de cualquier empresa respecto de un sector o actividad. Este servicio, gratuito y de carácter privado, ofrece un informe para que las empresas conozcan sus fortalezas y debilidades así como sus factores críticos para mejorar la competitividad.

El empresario deberá introducir sus datos contables correspondientes a los últimos cuatros años. Para poder facilitar este servicio el Instituto de Fomento posee una Base de Datos con unos 30.000 registros procedentes de cuentas de empresas de la Región, clasificadas por actividad económica y tamaño de empresa.

Además, esta herramienta se ha actualizado en 2013, permitiendo ahora incorporar los datos de la empresa hasta el ejercicio 2012 y obtener así un diagnóstico económico-financiero mucho más aproximado a la realidad económica actual.

INFORMES SECTORIALES

Los Informes Económicos Financieros dan a los empresarios una visión financiera de los diferentes sectores o actividades económicas de la Región de Murcia según el tamaño de empresa: de 1 a 10 trabajadores, de 10 a 50 o de más de 50 empleados.

Actualmente existen 650 informes económicos financieros disponibles para que cualquier usuario los consulte o se los descargue en su ordenador.

 

Si estás interesado, puedes acceder al los servicios del Panel Empresarial a través de la web www.panelempresarial.com.

Además, en El Blog del INFO, podrás también encontrar casos prácticos sobre cómo usar cada una de estas herramientas. Ver más en “¿Cómo elaboro mi propio informe sectorial?

 

Para ampliar información envía un correo electrónico a panelempresarial@info.carm.es y te atenderemos lo antes posible.

 

“El espíritu emprendedor de los jóvenes hay que trabajarlo mucho”

Los emprendedores más jóvenes de la Región de Murcia se lanzan a la calle e invitan a los murcianos a que, el próximo miércoles 29 de mayo, pasen por la Avenida de la Libertad de Murcia a visitar su mercadillo (#minimarket). Y es que un total de 2.100 estudiantes de primaria y secundaria han aprendido durante nueve meses a crear su propia empresa y, como parte final del proyecto, pondrán a la venta sus productos en el MINI MARKET abierto al público el miércoles de 10 a 13:30 horas. 

Hablamos con Juana Mari Sánchez, profesora del Colegio Reina Sofía de Totana y una de las cien profesoras integradas en la red del Proyecto EJE (Empresa Joven Europea). 

¿Cuáles son las primeras reacciones de los alumnos cuando se les dice que van a crear su propia empresa? ¿Entienden lo que es el mundo empresarial? 

La primera  impresión es una gran alegría, porque no tienen exámenes y no tienen la típica clase pasiva donde el profesor explica y ellos escuchan. Después, cuando se dan cuenta de que tienen que trabajar  mucho, que tienen que organizarse para que la empresa funcione, oigo por los pasillos cómo les dicen a los compañeros de la otra optativa: “No os penséis que esto es fácil, que aquí se trabaja mucho”.

Cuando empezamos el proyecto en septiembre no tenían ninguna noción del mundo de la empresa. Lo primero fue crear los grupos y, por supuesto, todos los amigos juntos. Desde el minuto uno ya se dan cuenta de que la amistad es una cosa y la cooperativa otra. Ahora que estamos terminando siguen sin saber muchas cosas pero han aprendido que hay que esforzarse y que llevar una empresa no es fácil.

¿Qué imagen tienen de los empresarios? ¿Cómo han reaccionado cuando un empresario ha ido en persona a contarles su experiencia?

Para ellos un empresario es una persona mayor que gana mucho dinero y que tiene un coche chulo. Al recibir en clase a Ignacio Martínez de ClimasolWord que tiene 30 años, se les ha desmontado el mito.

Trabajamos con unos alumnos con una franja de edad en la que cuesta mucho conseguir la motivación y a no ser que los visite su cantante favorito parece que nada les impresiona ni nada les llega. Pero nosotros por eso no tenemos que desanimarnos, al contrario, hay que pensar que estamos sembrando y que no vamos a recoger el fruto de forma inmediata, hay que darles tiempo de maduración y estas cosas a medio y largo plazo darán sus resultados.

 ¿Cuáles son las habilidades emprendedoras más innatas en los jóvenes? ¿Y cuáles las que más les cuesta desarrollar?

Por desgracia estamos creando una sociedad donde los niños y adolescentes no tienen ninguna iniciativa, están acostumbrados a que los padres se lo den todo resuelto y ellos solamente tienen que esperar porque saben que antes o después van a conseguir lo que quieren.

El espíritu  emprendedor en los jóvenes hay que trabajarlo mucho, conseguir que aprendan a trabajar en equipo y a cooperar, al tiempo que desarrollan habilidades como la creatividad, la iniciativa, la confianza, la capacidad de asumir riesgos, la tenacidad y el compromiso. Estos son los objetivos del proyecto y el mío personal. Pero yo no formo parte de sus cooperativas, solamente los asesoro, si me dejan, con lo cual van aprendiendo como todos en la vida, a base de equivocarnos y hacerlo otra vez.

Como profesora, ¿cuál es la motivación para formar parte de un proyecto como EJE?

Es mi segundo año llevando el Proyecto EJE en Totana y me encanta, me parece un proyecto que es muy necesario, que debería ser una asignatura obligatoria en todos los centros para que todos los alumnos saliesen de la ESO teniendo unas nociones básicas sobre el mundo de la empresa.

Yo llevo dos cooperativas dentro del aula, tengo 31 alumnos en clase con lo que eso supone al ser una asignatura totalmente práctica donde cada departamento tiene que hacer cosas diferentes. No es fácil, pero merece la pena. Es verdad que tienes que trabajar mucho pero compensa porque cuando ves sus logros se olvidan algunos disgustos que te dan.

¿Por qué crees que es positivo que los alumnos participen en este tipo de iniciativas?

No sólo es positivo sino que es necesario que los alumnos aprendan a ser emprendedores, que no tienen que esperar a que alguien les mande las cosas sino que tienen que tener iniciativa e ideas para que las cosas funcionen. Estos programas  propician que sean más dinámicos y favorecen su autonomía personal, además de mostrarles una  vía laboral que no conocen.

¿Cómo se sienten los chicos ante la recta final, ahora que queda poco para el MiniMarket?

Están muy ilusionados porque hace unos días tuvieron mercado en nuestra localidad y lo vendieron todo. Lo que ellos no saben  es que en este mercado no tenían competencia escolar. Llamó mucho la atención la iniciativa y por eso les fue genial, pero cuando se enfrenten en Murcia a la dura competencia de 100 cooperativas escolares entonces se van a dar cuenta de lo difícil que es sobrevivir en el mundo empresarial.

¿Tú crees que tus cooperativas van a obtener beneficios?

Yo no quiero que pierdan lo que han invertido pero tampoco quiero que ganen una gran cantidad, porque no quiero que se lleven una idea equivocada del mundo empresarial.

Han invertido 10 euros de capital social y si sacasen 100 euros de beneficio cada uno habrían multiplicado por 10 su inversión y eso no es real. En un primer año de funcionamiento no es normal que una empresa obtenga esos resultados. Por eso prefiero que se vayan de la cooperativa con la sensación de que hay trabajar mucho para sacar un poco.

¿Se sabe ya a que ONG van a destinar los beneficios, si los obtienen?

A la Asociación de Enfermedades Raras de la Región de Murcia “D’ GENES” que está compuesta por padres, familiares y profesionales de todos los ámbitos con el propósito de mejorar la calidad y esperanza de vida de los enfermos y sus familias.

Al principio del curso, cuando les expliqué que una cooperativa tiene un fin social y que tenían que dedicar un porcentaje de sus beneficios a una asociación, no lo entendían y me decían: ¿por qué tenemos que dar un porcentaje si eso es nuestro, si lo hemos ganado nosotros? Y ahora ya lo ven tan normal que querían preguntarle a Ignacio de ClimasolWord que a qué asociación destinaba él un porcentaje de sus beneficios.

 

“La inversión en I+D+i ha sido fundamental para cumplir nuestros objetivos”

BMP Química Textil y Cuero S. L. es una empresa centrada en la fabricación y comercialización de productos químicos destinados al sector textil y al acabado del cuero. Desde sus inicios, en 1995, la empresa ha apostado siempre por la especialización y diversificación de sus productos, una estrategia que les ha llevado a ocupar un puesto destacado en el sector y competir directamente con algunas de las multinacionales extranjeras más importantes.

Cecilio Arnau, gerente de BMP Química Textil y Cuero S. L., nos cuenta en esta entrevista algunas de las claves de su éxito, que se basan en la inversión en I+D+i, en una metodología de trabajo bien definida y en una apuesta firme por la exportación.

¿Cómo fueron los inicios de BMP Química Textil y Cuero?

Empezamos en esta industria siendo distribuidores de una empresa italiana. Poco tiempo después, y ya por nuestra cuenta (desde hace cinco años bajo el nombre comercial BMP Química Textil y Cuero, S.L.), comenzamos a fabricar y a distribuir nuestros propios productos. En seguida nos encontramos inmersos en el mercado, sin depender de terceros, con una completa gama de productos para todo tipo de acabados de piel.

Tras ver cumplidas sus primeras expectativas, ¿qué objetivos se marcaron en esta nueva etapa? ¿Qué papel jugó la I+D+i?

Siempre tuvimos muy claro que lo que queríamos era exportar, idea que se materializó, en parte, porque el mercado del cuero a partir de los año 90 se estaba deslocalizando. Pronto vimos que necesitábamos abrirnos camino en los países donde se concentraba prácticamente la materia prima: Pakistán, China, Turquía y norte de África, entre otros.

La inversión en I+D+i fue fundamental, ya que empezábamos a jugar en la misma división que las grandes multinacionales y la competencia tecnológica evidentemente era más alta. Si queríamos especializarnos y diversificar nuevas líneas de producto, necesitábamos horas y horas de investigación, lo que conlleva invertir en innovación y tecnología.

¿Podría contarnos un poco más acerca de los proyectos en los que están trabajando?

Hemos destinado nuestros recursos en I+D+i a desarrollar cuatro líneas de producto; dos de ellas a partir de poliuretanos. Una de nuestras ventajas es que podemos aplicar un mismo producto en sectores muy diferentes entre sí (calzado, automoción, artes gráficas, etc.), sin importar el uso para el que, en un principio, fue concebido. En definitiva, estamos trabajando en varías líneas de diversificación, muy diferenciadas entre sí, que tienen en común, además de concentrar un nivel tecnológico muy alto, un número de competidores muy reducido y un mercado estable.

¿Han participado en algún proyecto internacional de I+D?

No, aunque estamos valorando la posibilidad de trabajar con una empresa turca en un proyecto para la industria de la automoción, también en el campo de los poliuretanos. Se trata de un proyecto de un gran valor estratégico para nosotros, ya que, aunque todavía está en fase de estudio, nos abriría las puertas de otros países de Europa del Este y de Oriente Medio.

¿Qué recursos destina su empresa a la I+D+i?

Aproximadamente el 12 % de todo el presupuesto; hemos hecho una fuerte inversión en I+D+i. Este tipo de empresa te obliga a tener una independencia tecnológica, por eso disponemos de un laboratorio propio en el que trabajan tres investigadores; en total somos doce trabajadores. Además del laboratorio y los departamentos de administración, técnico y comercial, nuestras instalaciones también cuentan con zonas para el almacenaje y la logística, el control de calidad y, por supuesto, para la producción.

¿Utilizan sólo recursos propios para sus proyectos de I+D+i o los complementan con otros externos, tanto en personal como en instalaciones?

Colaboramos con la Universidad de Murcia en algunas investigaciones, siempre en el campo de los poliuretanos. A veces, también utilizamos otros laboratorios externos en Murcia para efectuar determinaciones analíticas.

De cara a sus clientes, ¿qué actividades innovadoras realizan?

Estamos preparados para producir productos a medida. Colaboramos mucho con los clientes, para desarrollar los productos que necesitan y no encuentran en el mercado. No consideramos esta actividad como I+D+i, sino como una faceta más de nuestro trabajo, como un servicio adicional que prestamos.

¿Cómo distribuyen sus productos en el extranjero?

En principio siempre buscamos un distribuidor, que es quien tiene que tratar directamente con el cliente final. Es una forma de reducir costes. Por supuesto, nuestra relación con el distribuidor es muy fluida, con el fin de poder detectar nuevas necesidades en el mercado y desarrollar así nuevos productos.

¿Cómo se gestiona la innovación en su empresa?

Tenemos un comité formado por miembros de la dirección técnica y de la parte comercial, que valora cada proyecto, para ver si resulta rentable. A partir de ahí, seguimos un protocolo de actuación. El objetivo es que el producto que vayamos a desarrollar tenga expectativas de venta reales y para ello tiene que haber una necesidad, manifiesta o latente, en el mercado. A veces, es el Departamento Comercial quien la detecta, en el trato con el distribuidor; otras, soy yo quien da con la clave. Es uno de los aspectos positivos que tiene viajar tanto, que aprendes a ver las cosas desde un prisma diferente al de los demás.

¿Utilizan patentes para proteger sus innovaciones?

Por el momento no. En primer lugar, porque en el sector químico, el proceso es complicado y, en segundo, porque los costes son elevados.

¿Qué les diría a otras personas, empresas, que están barajando la posibilidad de exportar sus productos?

Que no se desanimen porque es un poco duro al principio. A veces tienes que pagar las “novatadas” por ser el último en llegar, ya que no conoces qué precios se barajan, las condiciones del mercado en cuestión, la normativa del país, los distribuidores, servicios… Además de un riguroso Plan de Marketing, tienes que hacerte con la gente, con el país y su cultura, y esto sólo se aprende con la experiencia.

Por otro lado, están las inversiones que tienes que hacer, que son bastante más fuertes de lo que uno pueda pensar al principio. Es importante tener claro dónde se quiere ir, ya que, dependiendo del país, tendremos que enfrentarnos a una cultura u otra.  Así, por ejemplo, en los países árabes, la negociación lleva implícita un regateo de precios que en otros lugares no se da. Es algo cultural que aprendes con el trato y la experiencia. También les recomiendo mucha paciencia, autocrítica y, sobre todo, que nunca hagan nada a la ligera.

Las pymes se quejan de que uno de los mayores problemas con los que se encuentran es conseguir financiación para sus proyectos. ¿Cuál es su opinión al respecto? ¿A quién recurren ustedes?

Normalmente acudimos a los bancos, aunque el coste de un crédito es tan elevado que hace que uno se lo piense dos veces. Creo que el problema radica en que, cuando una empresa se decide finalmente a pedir un crédito, su situación financiera no es muy buena, por lo que acarreará unas deudas muy difíciles de solventar. En general, a las pequeñas empresas les falta conocimiento sobre gestión empresarial y un plan estratégico previo.

*Entrevista publicada en La Revista NOVA que se edita desde el Departamento de Innovación del INFO. 

Nuevas ayudas a la reindustrialización, deslocalización y competitividad industrial 2013

El Ministerio de Industria, Energía y Turismo ha publicado los programas de Reindustrialización (Reindus) y el Programa  de apoyo financiero a la inversión industrial, destinados a estimular la inversión empresarial.

Los programas se dividen en cuatro líneas de financiación , cuyas convocatorias ya se encuentran abiertas y a las que pueden optar las sociedades mercantiles del sector privado de la Región de Murcia que desarrollen una actividad industrial, destacando que las pymes recibirán un tratamiento diferenciador.

Las ayudas son:

  • Ayudas para reindustrialización, tienen como objetivo  contribuir al desarrollo industrial. Plazo abierto hasta el 13 de junio.
  • Ayudas para reindustrialización de Lorca, enfocadas a la reindustrialización en dicha comarca, integrada por los Ayuntamientos de Lorca, Águilas y Puerto Lumbreras. Plazo abierto hasta el 13 de junio.
  • Ayudas para procesos de deslocalización, enfocadas a  actuaciones de reindustrialización en las zonas afectadas por procesos de deslocalización de los sectores textil y de la confección, calzado, juguete, mueble, curtido y marroquinería en el año 2013. Plazo abierto hasta el 13 de junio.
  • Ayudas para competitividad, destinadas al fomento de la competitividad y a contribuir al desarrollo industrial. Plazo abierto hasta el 17 de junio.

 

Descripción de las ayudas

Ayudas para reindustrialización, reindustrialización de Lorca y procesos de deslocalización

Gasto financiable:

Financiarán las inversiones materiales destinadas a la creación, ampliación y/o traslado de establecimientos industriales.

a) Obra Civil: inversiones en urbanización y canalizaciones.

b) Edificación: construcción, ampliación o adecuación de naves industriales así como instalaciones y equipos no vinculados directamente a la producción.

c) Activos materiales directamente asociados a la producción, excluidos los elementos de transporte exterior.

*Se valorarán aquellos proyectos que incorporen tecnologías avanzadas y el mayor valor añadido posible.

**La suma de las partidas a) y b) será como máximo el 50 por ciento del total del presupuesto financiable.

- El presupuesto financiable mínimo de las inversiones será de 100.000 euros en el caso de que el solicitante sea una PYME y 750.000 euros si es una gran empresa.

- Plazo de amortización: diez años, con un plazo de carencia de tres años.

- Tipo de interés de aplicación del 4,925% anual.

- El importe de la financiación a conceder será:

  • El 60 por ciento sobre el presupuesto financiable, en el caso de creación de  nuevos establecimientos industriales.
  • El 70 por ciento sobre el presupuesto financiable en el caso de ampliación o  traslado de establecimientos industriales.

En caso de que la inversión suponga la aplicación de tecnologías facilitadoras esenciales (nanotecnología, biotecnología, etc.) o en los ámbitos de actividad aeronáutica, defensa, electrónica y bienes de equipo entre otros, la financiación se ampliará hasta el 75%.

- Las pymes incrementarán el porcentaje de financiación en un 5%.

- Las actuaciones financiadas deberán ejecutarse en un plazo máximo de dieciocho meses contados desde la fecha de resolución de la concesión.

- Plazo abierto hasta el 13 de junio.

- En las ayudas para procesos de deslocalización, los municipios que se contemplan son: Abanilla, Beniel, Carvaca de la Cruz, Cieza, Librilla, Santomera y Yecla.

Más información y su publicación en el BOE en este enlace.

 

Ayudas para fomento de la competitividad

Gasto financiable:

a) Activos materiales: inversiones en instalaciones y bienes de equipo directamente vinculados a las mejoras planteadas

b) Activos inmateriales: activos vinculados a la transferencia de tecnología mediante la adquisición de derechos de patentes, licencias, “know how” o conocimientos técnicos no patentados, directamente vinculados a las mejoras planteadas

c) Gastos de ingeniería de desarrollo

d) Gastos de personal propio o contratado (máximo el 15% del presupuesto total financiable)

e) Subcontrataciones, costes de investigación contractual, conocimientos técnicos, costes de consultoría y servicios equivalentes

f) Costes de material, suministros y productos similares que se deriven directamente de la actuación planteada

– El presupuesto financiable mínimo de las inversiones será de 100.000 euros en el caso de que el solicitante sea una PYME y 750.000 euros si es una gran empresa.

- Plazo de amortización: diez años, con un plazo de carencia de tres años.

- Tipo de interés de aplicación del 4,925% anual.

– El importe de la financiación a conceder será:

  • El 60 por ciento sobre el presupuesto financiable, en el caso de creación de nuevos establecimientos industriales.
  • El 70 por ciento sobre el presupuesto financiable en el caso de ampliación o traslado de establecimientos industriales.

– En caso de que la inversión suponga la aplicación de tecnologías facilitadoras esenciales (nanotecnología, biotecnología, etc.) o en los ámbitos de actividad aeronáutica, defensa, electrónica y bienes de equipo entre otros, la financiación se ampliará hasta el 75%.

– Las actuaciones financiadas deberán ejecutarse en un plazo máximo de dieciocho meses contados desde la fecha de resolución de la concesión.

Plazo abierto hasta el 17 de junio.

 

Cómo solicitar las ayudas

La solicitud de las ayudas se debe realizar de forma telemática en la página del Ministerio, siendo necesaria la siguiente documentación:

1. Formulario de Solicitud de ayuda y cuestionario electrónico

2. Memoria del proyecto

3. Acreditación válida del poder del firmante de la solicitud

4. Resguardo de constitución de garantía ante la Caja General de Depósitos

6. Estados financieros inscritos en el Registro Mercantil de los tres últimos ejercicios. En caso de no tener inscrito el último ejercicio cerrado, estados financieros de dicho  ejercicio, incluyendo al menos balance y cuenta de pérdidas y ganancias (con el formato de presentación en el Registro Mercantil.

7. CIRBE de la deuda financiera de la entidad solicitante (antigüedad máxima tres meses desde la solicitud de financiación).

8. Acreditación del cumplimiento de las obligaciones tributarias y frente a la Seguridad

Social, sólo en el caso del que el solicitante no autorice al órgano concedente a obtener dicha información.

9. Declaración responsable de no tener deudas por reintegro de ayudas o préstamos con la administración, ni estar sujeta a una orden de recuperación pendiente tras una Decisión previa de la Comisión Europea.

10. Declaración responsable de estar al corriente de pago de otros préstamos o anticipos concedidos anteriormente con cargo a los Presupuestos Generales del Estado.

11. Declaración responsable de no estar incurso en ninguna de las prohibiciones a las que hace referencia el artículo 13.2 de la Ley General de Subvenciones.

El INFO te asesora

El Instituto de Fomento ofrece a las empresas un servicio de apoyo y asesoramiento para cumplimentar las solicitudes que se presentarán telemáticamente al Ministerio.

Los interesados pueden contactar con el INFO a través del teléfono 968.36.80.83 o enviando un email a Miguel. Fernandez@info.carm.es.