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Nace Visuartech, la nueva app de realidad aumentada que desbanca a las pantallas y al papel

Emilio Sánchez es un joven emprendedor murciano que puede presumir de haber creado una empresa que, en los últimos cuatro años, duplica su facturación ejercicio tras ejercicio. ¿La clave? Innovación, valor añadido y una vocación internacional desde sus primeros pasos.

Además de haber fundado IDEA Ingeniería, una empresa que ofrece un servicio de ingeniería que trabaja literalmente “al milímetro”, Emilio lanza al mercado una nueva aplicación móvil llamada Visuartech. Dirigida a estudios de arquitectura e ingeniería, con esta herramienta se pueden proyectar edificios en 3D en cualquier momento y en cualquier lugar a través de un teléfono móvil o una tablet.

 

¿Qué es Idea ingeniería?

Es una empresa que surge a finales del año 2008 para ofrecer un servicio de ingeniería al detalle, es decir, trabajar al milímetro. Ofrecemos a nuestros clientes la capacidad de visualizar sus modelos antes de fabricarlos y lo hacemos a través de herramientas de análisis y simulación.

Este tipo de servicio facilita la construcción de cualquier tipo de obra, puedes trabajar sin desplazarte y, sobre todo, te permite hacerlo con cero errores, que es nuestra principal filosofía.

Por ejemplo, ante un proyecto de un edificio que implica la instalación de tuberías y equipos diversos, la ingeniería al detalle permite analizar las interferencias entre el equipamiento y detectarlas antes, ahorrándote sorpresas una vez estás en la obra.

¿Cómo y por qué decides empezar con el proyecto?

Estuve trabajando en una empresa murciana del ámbito de la estructura metálica y me di cuenta de que, o bien todo giraba en torno a realizar proyectos para obtener la licencia de obras, etc., o había que afrontar obras muy grandes, pero no existía un nicho intermedio. Así que, además de intentar cubrir ese nicho, analicé cuáles eran las carencias de las grandes empresas; me di cuenta de que al ser tan grandes no llegaban a todo y podían necesitar profesionales que les apoyaran en los detalles.

Fue cuando comencé a aplicar las herramientas de modelado en tres dimensiones al ámbito de la ingeniería, consiguiendo ofrecer a nuestros clientes ahorro de costos y de tiempo, ya que es todo digital y se reducen plazos de entrega. Con nuestra forma de trabajar te aseguras hacerlo mejor y en menos tiempo.

¿Cuál es tu modelo de negocio?

La innovación es la base y la internacionalización es nuestra vía de crecimiento. A las grandes empresas de ingeniería les ofrecemos un servicio que ellos por sí mismos no tienen; eso nos permite ir de la mano con ellos y aprovechar su estructura. Yo solo no podría afrontar un viaje a Brasil, por ejemplo, pero si voy como partner, sí.

Además, gracias a las nuevas tecnologías, nosotros podemos enviar la documentación a través de Internet y no necesitamos desplazarnos al lugar de destino para poder ofrecer nuestro servicio. De hecho, actualmente trabajamos en proyectos de Marruecos, Mauritania, Brasil, Canadá y Australia.

A menudo los proyectos tecnológicos son difíciles de explicar. ¿Cómo consigues vender un servicio tan técnico?

Vender esta tecnología a través de un mero dossier era complicado, ya que no podíamos transmitir precisamente ni el valor de la realización de los modelos 3D ni del detalle. Fue ante esta necesidad cuando surgió la idea de crear una maqueta virtual en 3D.

La sorpresa ha sido que esta necesidad se ha convertido en una nueva línea de negocio, ya que pensamos que si a nosotros una maqueta en realidad aumentada nos iba a ayudar a vender, a muchos otros profesionales también podría ayudarles. Y nació Visuartech.

¿Qué es Visuartech?

Es una aplicación móvil dirigida a cualquier despacho de ingeniería o arquitectura que, como nosotros, tiene la necesidad de mostrar sus proyectos de la manera más real y tangible posible. Porque experimentar y sentir en directo no es igual que ver un dibujo en un ordenador.

Esta herramienta te permite, desde tu iPad o tu teléfono móvil (iPhone o Android), mostrar tu proyecto en 3D en cualquier parte, además de girarlo, poder entrar dentro de los edificios y un largo etcétera.

¿Se puede probar?

Sí, es más, recomiendo que quien esté leyendo esta entrevista la pruebe, porque no deja indiferente a nadie. A través del Apple Store o de Google Play se puede descargar gratuitamente al móvil durante un mes. El usuario podrá tener acceso a un panel de control desde donde trabaja para personalizar la aplicación con sus proyectos. A partir del mes, la aplicación tiene un coste por suscripción, que depende del volumen y tiempo de contratación, pero se puede tener acceso a ella desde 200€.

A la hora de realizar la suscripción es cuando hay que ponerse en contacto con nosotros; la propia aplicación te facilita el contacto. La opción de prueba es inmediata y no requiere de ningún contacto previo.

¿En qué fase se encuentra esta app?

Estamos arrancando en España. De hecho, el próximo 26 de junio celebramos un showroom en el Centro Cultural Las Claras (Murcia), donde se realizarán demostraciones del uso real de la App que ya están haciendo algunos estudios murcianos.

Los interesados pueden descargar la invitación a través de nuestra web www.visuartech.com.

Volviendo a la empresa, IDEA Ingeniería no ha parado de crecer desde que nació.

La verdad es que ha sido un crecimiento exponencial que no estaba previsto. Cada año hemos ido duplicando la facturación del ejercicio anterior y, de una persona involucrada en el proyecto, hemos pasado a ser 26. ¡Tengo un auténtico equipazo! Son todos grandes profesionales y gracias a este equipo tan preparado la empresa ha llegado donde está y sigue creciendo. Siempre lo digo, somos un equipo “de Champion”.

Aún así, mi objetivo ahora mismo es alcanzar la estabilidad; si se crece muy rápido el producto puede perder calidad, servicio y rapidez, que son fundamentales.

 

¿Contáis con una estrategia definida de expansión internacional?

Tenemos una cartera de clientes muy amplia en Marruecos, por lo que estamos valorando la posibilidad de abrir allí una delegación. A corto plazo queremos reforzar allí nuestra presencia.

A largo plazo, estamos conociendo gracias al Instituto de Fomento las posibilidades de negocio que existen a través de los organismos multilaterales. Es una línea internacional muy interesante, pero para más adelante.

Lo que tenemos claro es que queda mucho por hacer y el trabajo hay que ir a buscarlo.

A la hora de emprender, ¿has encontrado obstáculos por el camino?

Mis primeros pasos fueron por pura intuición, fui muy poco a poco y el resultado ha sido muy positivo. Sin embargo, además de las muchísimas horas que se tienen que dedicar a un proyecto propio, creo que la burocracia no lo pone fácil. La ley no puede ser igual para las grandes empresas y para las pequeñas, sin embargo sí lo es y te exigen la misma documentación. Cuando empiezas eres un auténtico “hombre orquesta” que no tiene tiempo ni recursos para estar dedicado al papeleo como sí los puede tener una gran empresa con, por ejemplo, cuatro personas dedicadas a las tareas administrativas.

También se habla mucho de la financiación. En este sentido, yo fui cauteloso, no me he metido en grandes inversiones y al banco le he pedido lo justo y necesario. He ido creciendo conforme mi bolsa económica lo ha permitido.

¿Qué le dirías a quienes tengan una idea y aún no la hayan puesto en marcha?

Animo a la gente emprendedora y con ideas a que busque quien les escuche. No sólo hay bancos y ayudas institucionales, llamando a la puerta de empresas también se puede encontrar a profesionales dispuestos a apoyar nuevas iniciativas.

Al fin y al cabo, una idea o se pone en marcha o se queda en el cajón. Esta última opción es una pena. Así que lucha, busca quién te puede ayudar y, por supuesto, haz equipo. Es vital.

“La estrategia de la empresa debe incorporar la gestión del diseño de principio a fin. El marketing ha muerto”. Laurent Ogel

Esta semana se está celebrando en Murcia “Distrito Creativo”, una iniciativa que cuenta con el apoyo del Info y que ha sido concebida para demostrar cómo el Diseño y la Publicidad aportan valor a los negocios.

¿Sabemos cuál es el beneficio empresarial del diseño? Hablamos con Laurent Ogel, director de Praxxis y experto en gestión del diseño e innovación en modelos de organización, para conocer mejor el concepto diseño y qué papel tiene –o puede llegar a tener- en la empresa.

Laurent, quizás el primer error es que al pensar en diseño pensemos en una cuestión meramente estética.

Efectivamente es un error. ¿Qué significa la palabra diseño o qué hace un diseñador? El año pasado estuvimos en Murcia trabajando con el sector de las industrias creativas, diseñadores gráficos, de espacios, de experiencias, de productos, de servicios, y una de las empresas participantes llegó a una estupenda conc

lusión: “El gran cambio no está en el mundo del diseño sino en el diseño del mundo”.

El diseño no es sólo estético, sino estratégico para el mundo empresarial. De hecho, la gestión del diseño, más que una disciplina, es una actitud. El “Pensamiento diseño” (Design Thinking) permite a la empresa abrir la mente, tener una visión amplia, entender el proceso que nos lleva a ofrecer nuevos servicios, definir  nuevos espacios o experiencias de usuario, incluso acceder a nuevos mercados, nacionales e internacionales. Si sólo confiamos en nuestro pensamiento analítico, basado en datos y evidencias, solo se puede repetir el pasado, mezclando lo importante y lo urgente, lo estratégico y lo táctico, la identidad y la imagen.

¿Qué aplicaciones tiene el diseño en la empresa?

A nivel de gestión tiene un papel importante, ya que es clave para las empresas el diseño de un modelo de gestión, desde varias perspectivas, para transitar hacia empresas económicamente viables, responsables socialmente y medioambientalmente comprometidas.A nivel organizativo, permite rediseñar el modelo de organización para, por ejemplo, trabajar de forma más colaborativa y participativa. También ofrece una propuesta de valor de cara al rediseño de las relaciones con el cliente y los usuarios; de hecho existen metodologías como el diseño de servicios para conseguirlo.

Hay una realidad y es que, en los últimos cinco años, en España, de 100 empresas han cerrado 20, en torno a 250.000. Muchas de las que siguen luchando por sobrevivir están perdidas y no saben cómo hacer para afrontar los cambios y hacer frente a los nuevos retos. Tienen que rediseñarse.

¿Cómo medimos el beneficio del diseño?

El diseño es creación de valor, visibilidad de marca, mejora de procesos, experiencia del usuario, diferenciación y un largo etcétera. Medir el retorno de la inversión es complicado, pero se puede.

Hemos trabajado con unas 500 empresas en estos últimos tres años y considero que tenemos datos fiables que extraemos de nuestra propia experiencia.

Según nuestras investigaciones, una empresa con un producto que se vende a 100€ en el mercado, invirtiendo 50€ en diseño lo puede vender a 220€. Y me refiero a invertir en diseño de nuevos procesos, de producto, servicio, marca… según las necesidades. Actualmente la competencia es muy elevada y el “todo a 100” no tiene sentido en los nuevos escenarios. Para sobrevivir hay que aportar valor. El diseño lo aporta. O vendes a 220 o cierras.

Alrededor del 90% de las empresas que han incorporados diseño han recuperado su inversión en un plazo medio de 15 meses. El 50% han recuperado sus costes totales en menos de un año.

Dos de cada cuatro empresas que han apostado por el diseño han abierto nuevos mercados nacionales y una de cada cuatro ya se han internacionalizado.  Antes la empresa española, en general, era muy local, a lo sumo provincial, pero incorporando diseño a sus productos y servicios se está dando cuenta de que puede funcionar en otras comunidades autónomas, lo cual es un paso muy importante. Un paso más es la internacionalización.

Lo que no funciona es el “Hazme una web que ya la gestiono yo” esperando tener resultados en una semana. El proceso (pensamiento diseño) es fundamental: investigar, idear, prototipar e implementar. Y aprender y aprender, de sí mismo, de los demás, en definitiva cooperar, buscando alianzas estratégicas.

¿Qué deben incorporar las empresas para llegar a ese “pensamiento diseño”?

Creo que lo importante es el diálogo, ya que la empresa tradicional utiliza un tipo de lenguaje y los profesionales del mundo del diseño, ya sea gráfico, digital, de espacios, de experiencias, usan otro.

Hablar de un intangible no siempre es fácil. Tenemos que trabajar para entendernos mejor, dialogar, cocrear.

¿Qué les queda por aprender a las empresas en cuanto a diseño?

La principal carencia considero que es no tener una visión global de tu propia empresa. Se suele incorporar el diseño de forma disgregada, por un lado un logo, por otra una presentación comercial, o un servicio que ofrecemos sin habernos preguntado para qué y menos para quién. Si no nos hacemos unas preguntas fundamentales como quién es nuestra audiencia y cómo le gustaría vincularse con nosotros, no solo en lo racional, lo que le ofrecemos, sino en lo afectivo, compartiendo valores, sólo con suerte llegará el cliente a percibir el verdadero valor de nuestro producto o servicio.

Los valores son aquellos conceptos generalmente abstractos que condicionan nuestra forma de mirar, de ordenar, de hacer negocios, pero son las características esenciales por las que seremos reconocidos y recordados.

Existen metodologías, como el Árbol estratégico, que te permite integrar todos los elementos de tu empresa en una imagen visual, para diseñar nuestra organización. El árbol estratégico nace con el gen de lo intuitivo  y pretende ser una herramienta válida para que la intuición se desarrolle estratégicamente de forma ordenada. La intuición, difícil de gestionar en grandes estructuras jerarquizadas, es una de las grandes ventajas. El árbol estratégico nace y crece para integrar y ordenar los elementos que se dan al crear o consolidar una compañía.

 

¿El diseño es sólo para algunos sectores?

El diseño, como proceso creativo para innovar, es para cualquier sector y para cualquier empresa, independientemente de su tamaño.

Todas las empresas tienen un gran reto al que hacer frente, y es la adaptación al nuevo modelo económico, con criterios de sostenibilidad: económica, social y medioambiental. Las empresas “impactan” en los tres ámbitos, y buscar ese equilibrio pasa por diseñar nuevos modelos de gestión. Lo llamamos Triple Balance o Triple Cuenta de Resultados. Esos modelos de gestión llevan cierto retraso respecto a los países de nuestro entorno, entorno entendido como el mundo. The sky is the limit, como dicen los anglosajones.  Nuestras empresas deben ser “glocales”, global y local simultáneamente.

¿Qué valor añadido ofrece Praxxis, la empresa que gestiona?

Praxxis es una empresa de gestión del diseño que trabaja dos pilares: el diseño de modelos de negocio, incluyendo los modelos de gestión triple balance, y el diseño de servicio en colaboración con Rrebrand.

Podríamos decir que la gestión del diseño ha sustituido al marketing. La palabra marketing ha muerto desde el punto de vista estratégico. Hablamos de ella como herramienta operativa, pero, cuando hablamos de gestión estratégica de la empresa, el presente y el futuro están en lo llamado “design management”, aún sin castellanizar. Bueno, el término “marketing” nunca lo fue y parece que todo el mundo sabía más o menos de lo que estábamos hablando.

A modo de conclusión, en una frase, por qué incorporar el diseño es rentable para la empresa.

El diseño debe ser entendido como una actividad estratégica que confiere singularidad y genera valor a nuestra empresa. El diseño no es sólo una actividad que llega al final (lo organizo todo y al final llamo a un diseñador para que me haga el logo); el diseño es estratégico y debe estar embebido en todas las áreas de nuestra empresa.

Red de Viveros: un punto de encuentro para emprendedores de la Región de Murcia

Si tienes un proyecto empresarial y te has decidido a dar los primeros pasos, te interesa conocer la oferta de La Red de Viveros de Empresa y Centros de Apoyo al Emprendedor en la Región de Murcia. Actualmente existen 15 viveros a lo largo del territorio regional que dan cobertura a 130 empresas y a 900 empleados.

Te invitamos a que conozcas las ventajas de ubicar tu empresa en un vivero y de conocer lo que la Red en la Región de Murcia puede hacer por ti.

 

¿Qué es un vivero de empresas?

Los viveros de empresas son edificios destinados a favorecer la puesta en marcha y el desarrollo de las empresas que están comenzando su actividad. Para ello, se pone disposición de los emprendedores una infraestructura física y una serie de servicios enfocados a la asistencia y el asesoramiento empresarial.

Además, el precio de alquiler de los despachos u oficinas resulta más económico que el precio habitual de mercado, facilitando la puesta en marcha del proyecto y la disminución de gastos fijos.

Ventajas de estar ubicado en un vivero

Los viveros ofrecen mucho más que una oficina amueblada a bajo coste, ya que también se puede contar con salas de reuniones o incluso salón de actos, servicio de reprografía y de comunicaciones entre otros. Y, por supuesto, el entorno favorable de estar rodeado de otros profesionales que se encuentran en tu misma situación con los que poder compartir experiencias.

Pero el principal valor añadido de estar ubicado en un vivero de empresas es que los emprendedores cuentan con asesoramiento y apoyo técnico tanto en el proceso de creación de la empresa como asesoramiento empresarial en orientación de tu negocio, diseño de prototipos, promoción de la empresa, asistencia en los procesos de innovación o desarrollo tecnológico, y un largo etcétera.

Además, los viveros facilitan el acceso a la información de interés empresarial como subvenciones y líneas de financiación, cursos de formación, misiones comerciales, legislación y otras noticias de actualidad interesantes para el emprendedor.

¿Qué es la Red de Viveros de la Región de Murcia?

La Red nace como punto de unión y colaboración entre los 15 viveros de empresa y centros de apoyo al emprendedor que existen en la Región. El objetivo es que, al trabajar de manera colaborativa, se comparten y optimizan servicios, al tiempo que se contribuye al crecimiento socio-económico y se favorece el desarrollo de actividades empresariales.

Por lo tanto, la Red de Viveros gestiona de forma conjunta la promoción, las actividades de asesoramiento, la dotación de servicios, así como las acciones necesarias para conseguir mejoras en la competitividad de los emprendedores y empresas ubicados en ellos.

Como parte de sus objetivos, también se encuentra el motivar al conjunto de la sociedad sobre la actividad emprendedora como catalizadora del crecimiento de la Región de Murcia.

Proyecto A+

En 2012 se puso en marcha en la Red una serie de servicios avanzados de emprendimiento en el marco del Proyecto A+. Este proyecto, realizado en colaboración con AJE y el Centro TIC del Noroeste, lanzó nuevas herramientas informáticas de apoyo al emprendedor además de ofrecer servicios y actividades formativas.

Entre ellos se encuentran:

Servicio de consultoría y orientación para emprendedores sobre ubicación empresarial, financiación, aptitudes emprendedoras y diagnóstico empresarial entre otros, que establece la viabilidad del proyecto desde un punto de vista técnico y sirve de herramienta de orientación, al mismo tiempo, para los propios técnicos de asesoramiento a emprendedores.

Test de auto diagnóstico en habilidades directivas, necesidades tecnológicas y financiación empresarial para emprendedores que les permita diagnosticar tanto sus habilidades directivas y financieras como las necesidades tecnológicas de su proyecto.

¿Qué municipios están presentes en la Red de Viveros?

Vivero Municipal El Labradorcico – Águilas

Vivero Industrialhama – Alhama de Murcia

Vivero de Empresas de Blanca

Vivero de Empresas Manuel Pérez de Lema – Cartagena

Vivero de Empresas de Fuente Álamo

Vivero Cámara de Comercio de Lorca

Vivero Municipal La Torrecilla – Lorca

Vivero Molina de Segura – Centro de Nuevas Empresas

Centro de Iniciativas Municipales de Murcia (CIM-M)

Centro de Referencia TIC Noroeste Región de Murcia

Centro de Emprendedores de Puerto Lumbreras

Vivero Santomera

Vivero de Empresas de Totana

CEEIC (Centro Europeo de Empresas e Innovación de Cartagena)

CEEIM (Centro Europeo de Empresas e Innovación de Murcia)

Contacto

Las empresas interesadas en ampliar la información pueden contactar con la Oficina del Emprendedor del Instituto de Fomento llamando al 968362846 o enviando un email a emprendedores@info.carm.es.

El INFO ofrece un asesoramiento integral en el desarrollo de ideas de negocio y en la propia creación de empresas a través del Punto PAIT.

“En Europa los productos ecológicos tienen un gran valor añadido. En España nos queda un largo camino por recorrer”

“Seleccionado por cuarto año consecutivo en los FLOS OLEI, la guía de los mejores virgen extra del mundo” es una gran carta de presentación para el aceite de oliva virgen extra ecológico de Almazara Deortegas. Y no es la única. Muchos son los premios internacionales que este producto tan mediterráneo ha recibido y que ha conseguido que esta compañía yeclana represente a la gastronomía de la Región de Murcia por el mundo.

Con tan solo cinco años de vida, esta empresa, que destaca por su coherencia con la sostenibilidad, el medio ambiente y la salud, produce y vende 40.000 litros de aceite al año y se encuentra en plena fase de crecimiento y expansión. Hablamos con su gerente, Rafaela Ortega, para conocer a fondo este caso de éxito.

¿Cómo surge el proyecto?

Yo era gerente de una empresa de tapizados en Yecla pero llegó un momento en el que sentí que necesitaba un cambio. Mi marido es agricultor y pertenece a una familia de agricultores, así que decidimos poner en marcha un proyecto que llevábamos tiempo pensando. Creamos nuestra propia almazara para elaborar el aceite de nuestros olivos apostando desde el principio por una producción absolutamente ecológica.

¿Por qué un producto ecológico?

Por convencimiento. Nunca un fertilizante ni otros productos fitosanitarios han sido utilizados en nuestra finca, reutilizamos nuestros propios residuos y la Responsabilidad Social Corporativa forma parte de nuestra filosofía empresarial. Somos uno de los primeros productores ecológicos de la Región de Murcia y, aunque en España para el producto ecológico queda mucho por recorrer, en el extranjero es un gran valor añadido que puede ser decisivo en la comercialización.

¿Cómo fueron los primeros pasos?

Desde el principio quisimos diferenciarnos por la calidad y, de hecho, al mes y medio de lanzar el aceite fuimos seleccionados para la lista TOP-TEN alemana, de consolidado prestigio internacional en el mundo ecológico, entre otros muchos galardones internacionales que hemos ido cosechando.

La puesta en marcha fue complicada, sobre todo por la excesiva burocracia a la que tuvimos que hacer frente  sobre el impacto medioambiental. Más que una pequeña almazara ¡parecía que íbamos a construir una autovía! En aquella época no había un sistema de tramos como afortunadamente hay ahora, pero bueno, se sacó todo adelante y, aunque llevó más de un año, el resultado ha merecido la pena.

¿Qué producción tiene Almazara Deortegas?

Actualmente unos 170.000 kg. de aceitunas que equivalen a unos  35.000 litros de aceite. La producción es toda nuestra, no compramos aceitunas a ningún otro productor y controlamos escrupulosamente todo el proceso.

Trabajamos con tres variedades, Arbequina, Picual y Cornicabra que ofrecemos en monovarietal, y también un equilibrado Coupage, una selecta mezcla de éstas tres variedades combinada con un poco de Hojiblanca.

¿En qué países estáis presentes?

En Alemania, Holanda, Francia, Dinamarca, Finlandia, Austria, Corea y Taiwán. Y actualmente estamos entrando en el Reino Unido.

Entre un 45% y un 55% de nuestra producción está destinada a mercados extranjeros, y con el objetivo de seguir creciendo.

La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha denunciado que varias marcas de aceite de oliva engañan al consumidor, vendiéndose como “virgen extra” cuando no lo son.  

Existe un gran desconocimiento por parte del consumidor además de una falta de claridad en el etiquetado de los distintos tipos de aceites que se ofrecen; de esta situación se aprovechan las grandes empresas.

Es importante saber que un aceite de oliva no equivale a un aceite de calidad. El aceite bueno para la salud, la piel, el hígado y un largo etcétera es el aceite de oliva virgen extra; y si además es ecológico, inmejorable. Los aceites etiquetados como “de oliva” son aceites compuestos en un 80% de aceites refinados y tan solo un 10% o un 20% es virgen extra que utilizan para mezclarlo y justificar así el etiquetado.

¿Qué debe tener en cuenta el consumidor a la hora de comprar aceite?

Hay que leer muy bien las etiquetas, aunque es cierto que muchas empresas y grandes cadenas lo ponen muy difícil porque lo importante de verdad, que es lo que ellos no quieren que se sepa, está escrito en letra pequeña. Hay que asegurarse que es aceite de oliva virgen extra pero, más allá de la cesta de la compra, considero que la actitud en los restaurantes también debe evolucionar. Estamos acostumbrados a que el vino se abra en la mesa delante del cliente, el agua también, ¿y el aceite? Lo tomamos de una aceitera que seguramente habrán rellenado en muchas ocasiones y no nos permite saber qué aceite estamos consumiendo y en la mayoría de los casos es de mala calidad.

Creo que debemos apostar por nuestra salud y exigir que se respete. Los alimentos fritos o cocinados con aceites de oliva vírgenes extra son mas saludables, no absorben la grasa, son bien digeridos y no nos producen la pesadez de estómago que producen los aceites de mala calidad.

¿Cómo os ha ayudado el INFO en el proceso de internacionalización?

El apoyo del INFO desde nuestros inicios ha sido clave para el lanzamiento a mercados internacionales. Gracias a sus herramientas y servicios hemos podido analizar nuestras posibilidades de posicionamiento en el exterior, los recursos financieros necesarios, cómo plantear la estrategia de salida, etc.

Es muy importante contar con asesoramiento profesional a la hora de tomar decisiones fundamentales para seleccionar los países de mayor oportunidad o conocer cómo funciona la contratación internacional. Asimismo, hemos participado, de la mano del INFO, en ferias internacionales, por ejemplo Biofach en Alemania, y en otras acciones de promoción comercial en varios mercados que han sido esenciales para contactar, incluso, con compradores ya interesados en nuestro producto. Y eso no tiene precio.

El INFO nos ha ayudado también a adaptar nuestra documentación a varios idiomas y a patentar nuestra marca, entre muchas otras necesidades.

 

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Todas las empresas interesadas en conocer los servicios y programas que existen actualmente de apoyo a la internacionalización, pueden realizar la consulta a través de la página web del INFO o llamar al teléfono 968362818.