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Tres motivos para preocuparse por la innovación si eres emprendedor #DIPE13

Innovar es un tema de moda. Todo el mundo habla de la innovación como una necesidad en todas las empresas. O eres innovador o sucumbirás. O eres innovador o tendrás que competir en precio y eso a largo plazo es un camino complicado, si no innovas permanentemente. Y es verdad, hay que innovar permanentemente.

Ser emprendedor está más de moda. Hay que emprender, los emprendedores sacarán a España de la crisis (@javiersantiso dice lo contrario). Todos a emprender… No puedo estar más de acuerdo con la necesidad de una mayor cultura emprendedora en todas partes, empezando por la administración y la gestión pública, aunque comparto con mi tocayo que el de los emprendedores es un camino largo que tardará en dar sus frutos. 

El jueves en Águilas hablaré sobre la necesidad de innovar que tienen todos los emprendedores en una charla de título “Vuelo hacia el éxito, escala en la innovación”. Cuando hablo de este tema siempre surgen objeciones:

– Ser emprendedor es sinónimo de ser innovador, ¿por qué hace falta recordárselo a los emprendedores?

– El haber emprendido implica haber creado una empresa, innovar, hace algo distinto. ¿No es suficiente garantía de éxito de ser innovador haber creado una empresa recientemente?

 

Por raro que parezca, sin embargo, los emprendedores deben ser MUY conscientes de la importancia de la innovación y gestionarla adecuadamente en sus empresas, cuanto antes mejor. Por tres motivos:

*   El mercado sigue evolucionando.

Lo que te ha traído hasta aquí, no es necesariamente lo que te va a llevar al siguiente puerto. Esto lo sabías cuando eras un “outsider”, alguien que miraba el mercado desde fuera. Ahora eres parte de él y tus competidores actuales y futuros están pensando cómo desbancarte. Tendrás que innovar para fortalecer tus claves competitivas o desarrollar otras nuevas, pero en todo caso, no podrás quedarte como estabas.

*   La gestión del día a día va a hacer que te olvides de gestionar la innovación.

Empezarás a gestionar la producción, el equipo humano, el trabajo comercial, los cobros, la tesorería… luchar por establecer procedimientos para mejorar el control. Todas esas cosas irán minando la capacidad creativa de la empresa a medida que ésta madure y, como un niño que se hace adulto, tendremos en muchos casos otras prioridades y nos habremos olvidado de jugar, de crear, de innovar.

*   Tu empresa ya no es sólo tú.

A medida que has incorporado otras personas, empleados, socios, colaboradores, proveedores, clientes, etc., tu empresa se ha vuelto algo más grande pero también más difícil de controlar y donde hay muchas personas con ideas diferentes. Mantener el espíritu innovador supone una cultura de permanente ruptura con el status quo que vas a necesitar que compartan otros. La cultura innovadora se siembra y se cuida o se mata y destroza cada día. Vas a tener que hacer algo al respecto. Y aunque no seas consciente, estás creando una cultura pro o anti innovación.

Como ves, hay motivos suficientes para preocuparte por la innovación como clave de éxito aunque seas un emprendedor que partió de una gran innovación o idea. Si quieres, el jueves en Águilas, podemos hablar de cómo mantener la llama innovadora viva en tu empresa. ¡Allí te espero!

Javier Fernández Gallardo

@prandez

“Las TIC convierten los negocios en negocios más competitivos”

Los Mini-días de la Persona Emprendedora son una primera toma de contacto para que los emprendedores puedan ir dando forma su idea. Se celebrarán los días 25 y 26 de noviembre en Cieza y Cehegín; un aperitivo antes del  Día de la Persona Emprendedora que tendrá lugar en Águilas el 28 de noviembre.

Para conocer un poco mejor el programa de Cehegín, hemos tenido la oportunidad de charlar con Mª José Candel, socia-consultora de Base Compañía de Soporte Lógico  y responsable de la ponencia “Claves para crear tu tienda online y que funcione”.

¿Qué ventajas ofrece el comercio electrónico?

Las TIC (Tecnologías de la Información y las Comunicaciones), desde un punto de vista general, son un conjunto de herramientas que colaboran a solucionar, mejorar o resolver situaciones cotidianas de todas las empresas, y el comercio electrónico es una de ellas. Este tipo de comercio es uno de los canales de venta más importantes de la actualidad y, además, se encuentra en pleno crecimiento. Si es una oportunidad, que lo es, las pymes deben incorporarse a él.

¿Qué perfil de empresa puede optar a tener una tienda online?

Cualquier tipo de empresa, independientemente de su sector o su tamaño, puede subirse a este carro.

A las empresas, incluidos a los emprendedores, les diría que si su estrategia de negocio está vinculada a las tecnologías de la información tendrán amplias posibilidades a medio-largo plazo, porque serán empresas más potentes, con posibilidades de conseguir ventajas.

Un ejemplo es la tienda online de Titis Clothing, unas diseñadoras murcianas que fabrican  ropa y que, a través de su plataforma, pueden llegar a más sitios, tienen más cobertura y, por lo tanto, son más competitivas.

¿Qué claves debe tener en cuenta un emprendedor a la hora de incorporar las TIC a su negocio?

Las TIC son, en la actualidad, mucho más asequibles y accesibles, y están al alcance de cualquier emprendedor. Se ha popularizado el coste y ya no es necesario destinar tantos recursos. Aún así, considero fundamental que los negocios a emprender vayan siempre asociados a una oportunidad de mercado, es decir, que tengamos claro nuestro modelo de negocio. Los emprendedores tienen que analizar y saber que las ideas deben ir asociadas a una necesidad del mercado.

Además, a la hora de diseñar nuestro plan de viabilidad hay factores que en el comercio electrónico son vitales, como la logística. ¿Dónde y cómo voy a llevar mi producto? Esta es una de las primeras preguntas a responder y uno de los principales costes a valorar. Nuestra capacidad de cobertura nos marcará también los distintos idiomas en los que debemos presentar nuestro producto o servicio así como las leyes vigentes que, según el país, tenemos que cumplir.

¿Cuáles son los principales errores que se cometen al incorporar el comercio electrónico al modelo empresarial?

Principalmente, la falta de reflexión y de análisis sobre el modelo de negocio. Insisto en que una idea, por buena que sea, si no va acompañada de una planificación,  no vale.

También hay que saber apoyar la compra y, por ejemplo, saber que hay certificados tanto regionales como nacionales que sirven para confirmar que tu tienda es confiable. Todavía existe cierto miedo a dar nuestro número de tarjeta de crédito, aunque hoy en día cada vez más se puede “casi” garantizar el pago seguro siguiendo ciertas pautas, y así deben hacerlo las empresas. En realidad los fraudes existen también en el mundo real y esta barrera estoy convencida de que va a ir desapareciendo.

¿Qué consejo le daría a un emprendedor?

Persistencia y paciencia. Hay que ser muy tenaz y, desde luego, partir de un modelo de negocio viable. Para conseguirlo, les diría que pidan asesoramiento en las fases iniciales. Hay organismos como el INFO  y OMEP (Organización de Mujeres Empresarias y Profesionales) que te ayudan a enfocar ciertos aspectos de tu negocio.

Y, desde el punto de vista de las TIC, que las tengan en cuenta porque ofrecen grandes oportunidades. Hay un campo muy amplio por explorar, además de que son herramientas que  convierten negocios en negocios potentes.

“Éramos una región muy potente y muchas de esas empresas han ido desapareciendo. ¿El motivo? No innovaban”

Innovación, empresas de base tecnológica o spin-off son conceptos que, si bien afortunadamente cada vez tienen más presencia en el vocabulario empresarial, todavía nos queda mucho por conocer sobre ellos. Así se refleja en la conversación que hemos mantenido con Antonio Méndez, gerente de BIOPRODIN, con quien tuvimos el placer de charlar durante el evento ‘MURCIA FOOD BROKERAGE EVENT 2013‘, el symposium internacional que el INFO organiza cada dos años para las empresas interesadas en conocer las novedades en materia de Tecnología Alimentaria.

BIOPRODIN es una spin-off de la Universidad de Murcia y del Consejo Superior de Investigaciones Científicas que defiende la importancia del intercambio del conocimiento, de la investigación y de la innovación para la subsistencia de las empresas. De hecho, afirma que “La empresa que no innova no crece, y menos ahora. Por eso el Gobierno no debería castigar ni la innovación ni la investigación, porque son medidas que equivalen a hundir el crecimiento”.

 

Participa en todas las ediciones de ‘MURCIA FOOD BROKERAGE EVENT’ porque apuesta por la transferencia tecnológica ¿Por qué es rentable esta transferencia para las empresas?

Es la clave para el desarrollo de cualquier empresa. Yo siempre digo que la empresa que no innova tiene los días contados; aquí, en la Región de Murcia, tenemos el ejemplo. Ha habido mucha industria, sobre todo en el campo de la alimentación. Éramos una región muy potente y muchas de esas empresas han ido desapareciendo. ¿El motivo? No innovaban.

Las tres o cuatro que innovaban hace 30 años siguen vivas hoy. La que no innovó, cerró.

¿Qué es innovar?

Una empresa que contacta con un grupo de investigación en la Universidad y le propone un proyecto de mejora de lo que ya está haciendo o produciendo y, asociado ese grupo de investigación, desarrolla una tecnología que luego la aplica al producto y lo mejora, eso es innovar.

Mejorar, hacer los productos más competitivos, más seguros y, por extensión, más fáciles de vender.

¿La innovación va siempre de la mano de tecnología?

En mi mundo sí. Yo soy científico y, por poner un ejemplo, hace un tiempo trabajaba en la industria agroalimentaria en la que se fabricaba alcachofa, un vegetal que produce muchos residuos. De hecho, el 70% de la alcachofa es residuo, es hoja que “no sirve para nada”.

Mi empresa se puso en contacto con la Universidad, empezamos a trabajar sobre ese residuo y llegamos a producir ni más ni menos que cuatro productos de gran interés, con aplicación en varios sectores como alimentación, cosmética o diagnóstico en medicina, que salían de esa hoja que se suponía no servía para nada. Por lo tanto, como pasó en nuestro caso, si la fábrica asume el proyecto y lo pone en marcha, al final, además de la producción  de los corazones de la alcachofa, produces otros productos que pones en valor y los ofreces al mercado.  Eso es innovar.

Algo tuvo que ver la intuición de pensar que se podría hacer algo con esas hojas. ¿Cómo se consigue?

Eso nace del día a día, por eso para innovar es importante introducir a gente técnica en tu equipo. Ellos son quienes pueden sacar adelante este tipo de proyectos, pueden ponerse en contacto con las personas adecuadas, tienen esa visión… al fin y al cabo, profesionales que entiendan lo que llevan entre manos y que sepan dónde puede mejorar. Y eso es innovar, mejorar.

Para una empresa que no haya innovado nunca, ¿cuál cree usted que es el primer paso?

Lo primero es tener esa inquietud. Hay empresarios que se interesan por la innovación, por ver qué es y cómo pueden hacerlo, pero no tienen técnicos en su equipo. Entonces preguntan y suele ser el mecánico que le arregla las máquinas quien le dice “pues yo conozco a uno que”… A mí me han venido muchos así. Es un sistema muy rudimentario, cuando esto tendría que ser una iniciativa que gestionen las entidades públicas (Ayuntamientos, Cámaras de Comercio, y otras administraciones). Hay que poner en contacto a los empresarios con los grupos de investigación de los distintos centros de investigación de la Región, como IMIDA, CEBAS, UM, etc.

Se deben detectar dónde están las industrias que no tienen técnicos, que son muchas, y contactar con ellas. Que se crucen datos. Y eventos de este tipo, en vez de cada dos años, cada seis meses, pero se podrían hacer por sectores, por ejemplo, zumos, conservas, etc.

Hay grupos de investigación en el centro tecnológico y en el CEBAS, que tienen  investigadores de primera magnitud. Debería haber lista de espera de empresas que quieren contactar con ellos y sin embargo es al revés, parece que tienen que ir ellos a buscar a las empresas. Es el reflejo de la mentalidad poco innovadora que hay, y por eso la administración debe poner en contacto a los empresarios con centros de investigación y con la Universidad.

EMIRATOS ÁRABES UNIDOS Y QATAR: ECONOMÍAS EN CRECIMIENTO Y UNA OPORTUNIDAD PARA LA REGIÓN DE MURCIA

Qué vender y cómo en Emiratos Árabes Unidos (EAU) y Qatar fue el tema central del último taller del ciclo “Los martes del comercio exterior” que organiza el INFO con carácter mensual. Con la presencia de 95 profesionales interesados en las oportunidades que representan estos mercados, el taller contó con la presencia de Pedro Amengual, director de la Oficina de Promoción de la Región de Murcia en Qatar y con Marta Suárez, directora de Comercio Exterior de Sabadell-CAM.

Para conocer mejor la idiosincrasia empresarial de estos países entrevistamos a Pedro, quien se ha reunido personalmente con 30 empresas murcianas para conocer sus posibilidades en Oriente Medio. 

 

¿Qué peculiaridades tienen Emiratos Árabes y Qatar como destinos potenciales de exportación?

Una de las particularidades es la idea que tenemos de lo que se consume allí, ya que el 85% del país está formado por población inmigrante. Esto significa que los gustos son muy generales porque hay muchas nacionalidades, por lo tanto hay que ajustar más el nicho en el que te quieres posicionar.

En España tenemos un estilo propio, un nivel de renta similar, compartimos gustos parecidos, etc. Allí conviven unas 30 nacionalidades, por lo que a la hora de exportar afirmar que “En Oriente Medio se lleva todo muy recargado” es un error; sí podría ser cierto para los qataríes pero no lo es para los occidentales que residen allí. Incluso los mismos qatarís no siempre prefieren decoraciones mas recargadas. En Qatar, por ejemplo, de 2 millones de habitantes tan solo unos 300.000 son nativos.

 

¿Qué perfil deben tener las empresas murcianas interesadas en exportar a estos países?

No existe un perfil concreto. Por ejemplo, en las entrevistas personales que he tenido a través del INFO con empresas que quieren exportar había de todo tipo de sectores, como mueble, textil, alimentación, ingenierías… Las hay que están en un estadio más avanzado de internacionalización y otras que están iniciándose, si bien es cierto que recomiendo que las empresas que quieran exportar a Oriente Medio ya tengan una experiencia previa con países más cercanos.

En EAU hay 8 millones de habitantes y en Qatar 2 millones. Su tejido industrial es escaso, por lo que hay muchas posibilidades, pero según el tipo de producto, estos mercados merecen la pena o no, ya que la competencia también es muy fuerte.

¿Qué barreras de entrada existen para EAU y Qatar?

Como decía, una de ellas es la alta competencia. Teniendo en cuenta que la producción local es mínima en la mayoría de sectores del tejido empresarial murciano, hay una gran oportunidad porque “la tarta” para repartir es amplia. La otra cara es que, como es uno de los pocos mercados que está en crecimiento, todo el mundo se está yendo para allá y hay que ser muy competitivo.

Los aranceles no pueden considerarse una barrera significativa ya que por regla general es el 5%, salvo algunas excepciones en determinados productos.

¿Qué consejos le darías a un empresario que está interesado en exportar a estos países?

Lo primero, cuidado con las prisas, que no son buenas en los procesos de internacionalización y menos en Oriente Medio.

Y lo segundo, pero no menos importante, el seguimiento. Creo que es uno de los errores que más se repiten, y es que si vas a una feria y no haces nada hasta la edición del año siguiente, no habrá operaciones de éxito porque se olvidarán de ti. Hay que estar ahí y trabajar mucho la labor comercial continuada.

 

¿Y desde el punto de vista cultural?

La gente emiratí/qatari trabaja mucho las relaciones personales. De hecho, me atrevería a decir que el 85% del tiempo se dedican a tomar té y café y el 15% a cerrar negocios como tal; es importante tenerlo en cuenta.

Lo bueno es que es muy positiva la afinidad cultural que tenemos por nuestras raíces históricas. A los españoles se nos tiene aprecio, por lo que esas relaciones personales, tan importantes para ellos, son más fáciles.

¿Qué sectores de la Región de Murcia son los que mayores oportunidades tienen en este momento?

En la coyuntura actual se están desarrollando muchos proyectos vinculados a la construcción de hoteles, por lo que el mueble y el hábitat tienen una gran oportunidad. Recordemos que la situación actual de Qatar es de auténtico boom debido al Mundial del 2022. Está creciendo muy rápido y el dinamismo de los mercados es espectacular.

La alimentación por supuesto también tiene una oportunidad, ya que en la Región es un sector clave, y también todo lo relacionado con ingeniería y tratamientos de agua.

Resumiendo, diría que en Emiratos Árabes los bienes de consumo y la alimentación tienen más recorrido ya que Dubai vive mucho del sector servicios. Es una ciudad que tiene ni más ni menos que unos 150 hoteles de 5 estrellas y se están desarrollando grandes infraestructuras. En Qatar, sin embargo, el crecimiento viene ahora motivado por todo el sector construcción y la industria relacionada, el equipamiento y el mobiliario, siendo un mercado, en cuanto por ejemplo a alimentación, mucho más reducido que Emiratos.

 

También compartimos con Oriente Medio la escasez de agua, siendo la Región de Murcia referente en tecnología agrícola.

Efectivamente, además allí la agricultura es prácticamente inexistente. Si bien el 95% de lo que se consume se importa, los gobiernos ya están dando pasos para desarrollarla y se están haciendo los primeros contactos. En el caso de la Región existe la plataforma AgritechMurcia, especializada en tecnología agrícola y que es una fuente de posibilidades para exportar nuestro know-how. Lo que la Región ha hecho con sus cultivos a pesar de la escasez de agua es un gran ejemplo para los países orientales.

Es cierto que este tipo de oportunidades de negocio son lentas, ya que no depende sólo de las empresas sino que es una decisión gubernamental, pero de cara al futuro va a ser muy interesante.

¿QUÉ BENEFICIOS OFRECE LA LEY DEL APOYO AL EMPRENDEDOR?

Incentivar la inversión y apoyar y proteger la figura del autónomo son los principales objetivos que persigue la recientemente publicada Ley de Apoyo al Emprendedor, una nueva normativa que surge para apoyar la iniciativa emprendedora. 

Para explicar, simplificando al máximo, las nuevas medidas incorporadas y ofrecer una herramienta útil al emprendedor, desde el INFO hemos puesto en marcha las llamadas “Cápsulas informativas de la Ley de Emprendedores”. A través de una serie de documentos elaborados por Francisco Muñoz, experto abogado de negocios con 18 años experiencia profesional, se irán explicando en qué consisten y cómo afectan al autónomo y a los inversores esta nueva ley. Además, la sección también permite que se realicen consultas a través del email rsinfo@info.carm.es

Como introducción a estas cápsulas, charlamos con Francisco Muñoz sobre la nueva Ley y su repercusión en el emprendedurismo.

 

Desde un punto de vista general, a modo de resumen, ¿qué aporta la nueva Ley del Emprendedor?

De lo que trata esta Ley es, por un lado, de incentivar la inversión y para ello facilita que el capital privado entre en un negocio, y también que las empresas reinviertan sus beneficios. ¿Cómo? Principalmente a través de bonificaciones fiscales.

Por otro lado, destaca el apoyo al colectivo de autónomos, ya que se identificaron dificultades que se habían convertido en barreras de entrada para aquellas personas que querían poner en marcha su propio proyecto o ejercer el autoempleo trabajando como freelance.

¿Qué medidas se han definido para incentivar la inversión?

Empezaría destacando el papel de los llamados Business Angels o, como se les conoce en español, “inversores de proximidad”. Como comentaba anteriormente, se quiere fomentar el movimiento de capital privado, de particulares interesados en apostar por las empresas, y para ello se ha definido que los inversores que metan dinero en una sociedad van a tener una deducción en el IRPF. La cantidad máxima a invertir es de 50.000€ y se deduciría el 20%, siempre y cuando el inversor se quede un mínimo de 3 años en dicha empresa.

También, en la misma línea de incentivos, la Ley contempla que si una empresa reinvierte su beneficio anual en la compra de activos para el desarrollo de su actividad, tendrá una bonificación en el Impuesto de Sociedades del 10% de la cantidad reinvertida.

¿Qué se espera de estas medidas?

El punto de partida es que el beneficio fiscal servirá como incentivo, ya que al fin y al cabo se les está ofreciendo una bonificación a los inversores particulares. Y en el caso de la bonificación a las empresas, a través del Impuesto de Sociedades, lo que se busca es reactivar la economía, fomentando que se compren bienes y que, como se dice comúnmente, se mueva el dinero.

España también busca la captación de inversores extranjeros. ¿Qué medidas adopta la Ley al respecto?

Son varias las medidas que se han definido para el público extranjero, que en general buscan darle un valor añadido al atractivo de vivir en España. Así, los extranjeros de fuera de la UE  que inviertan en España van a poder recibir visados y permisos de residencia en un plazo de unos 20 días, y si no hay resolución expresa, se entiende que el permiso está concedido por silencio. Se ha definido que para ello deben invertir 500.000€ en bienes inmuebles, bienes que pueden ser para su actividad empresarial como para el desarrollo de su vida personal en nuestro país.

Más casos que se contemplan son que el inversor extranjero compre dos millones de euros en deuda pública, que tenga un depósito de un millón de euros en un banco español o que compre acciones en una empresa española no cotizada en bolsa por valor también de un millón de euros, entre otros.

 

Además de las inversiones, también el asesoramiento adquiere un papel relevante.

Efectivamente, y es una medida en mi opinión muy interesante. Esta Ley busca que quienes quieran montar una empresa lo tengan más fácil, y para ello se asesorará de todos los trámites a través de los Puntos de Atención al Emprendedor (los denominados “PAE”). Será como una especie de ventanilla única dentro de organismos públicos de Ayuntamientos y Comunidades Autónomas.

Y para proteger al autónomo, ¿cuáles son las medidas adoptadas?

Una de las primeras medidas es la nueva figura del “Emprendedor de Responsabilidad Limitada”, es decir, que la vivienda habitual del autónomo queda protegida de las deudas que este adquiera durante su actividad. Hay algunas limitaciones, como que dicha vivienda no debe valer más de 300.000€ o 450.000€ en el caso de que esté ubicada en una ciudad que tenga más de un millón de habitantes.

En mi opinión, esta nueva figura sólo cuenta con un inconveniente, y es quien decida adoptar esta fórmula va a tener que preparar de manera anual sus cuentas y llevarlas al Registro Mercantil. Esta formalidad no es necesaria en el régimen general de autónomos.

¿Cualquier autónomo puede ser Emprendedor de Responsabilidad Limitada o sólo quienes se den de alta ahora?

Cualquier autónomo, independientemente de los años de actividad que lleve desarrollados, puede convertirse en Emprendedor de Responsabilidad Limitada, ya que esta figura te protege de las deudas a partir del momento en el que te registres como tal, no siendo válido para las deudas contraídas con anterioridad. También es importante matizar que no protege tu vivienda de cara a la Seguridad Social ni a Hacienda; sólo contempla las deudas con acreedores “privados”, tales como por ejemplo proveedores y bancos.

¿Se contemplan también bonificaciones para los autónomos?

Sí, en este caso la fórmula es la bonificación en las cuotas que se pagan a la Seguridad Social durante los 18 primeros meses y que se va aplicando de manera gradual. Durante los 6 primeros meses de la actividad se hace una reducción del 80% de las cuotas que se que tendrían que pagar a la Seguridad Social, los siguientes 6 meses la reducción es del 50% y para los siguientes 6, de un 30%.

De esta medida sólo se podrá beneficiar el colectivo de más de 30 años que se convierta en autónomo por primera vez, y también quien haya sido autónomo en el pasado pero que lleve 5 años sin serlo.

Por fin llega el famoso “IVA de caja”. ¿En qué consiste?

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las empresas es al elevado número de facturas impagadas, ya que el autónomo hasta ahora pagaba a Hacienda el IVA por facturas emitidas, las hubiera cobrado o no. Esto hace que sobrevivir se haga más cuesta arriba.

A partir de enero del 2014, ya se podrá retrasar el pago del IVA hasta el momento en el que el cliente te pague. En caso de que no lo haga, Hacienda “aguantará” sin cobrarte el IVA de esa factura hasta el 31 de diciembre del año siguiente al que fue emitida.

También hay ventajas para el pequeño comercio…

De cara a abrir un negocio, se ha flexibilizado la normativa y ya no se necesita licencia de obras ni de actividad; esta medida está sobre todo centrada en las tiendas de venta al pormenor. Hasta ahora, las tiendas que no necesitaban licencia eran las que medían hasta 300 metros y con esta nueva Ley se aumenta hasta los 500 metros.

También hay una amplia lista de negocios que a partir de ahora no van a precisar de licencias municipales: asesores de empresa, ingenieros, videoclubes, academias de enseñanza, etc.

En su papel de experto, ¿qué valoración hace de la Ley de Emprendedores?

Es un paquete de medidas interesante. Son positivas y están bien pensadas, si bien es cierto que hay una demanda muy importante en el tejido empresarial, que es el acceso a la financiación, y esta faceta la ley no termina de resolverla. En mi opinión, esa financiación quizás no tiene que afectar necesariamente a la legislación mercantil y de impuestos, sino que, más bien, tiene que ver con la reordenación del sector bancario.

En cualquier caso, y desde un punto de vista global, si te cuesta menos la Seguridad Social, recibes más asesoramiento, te permiten que la empresa se ponga en marcha rápido, etc., la faceta del emprendimiento sí se verá reforzada.

Ante la dificultad del acceso al crédito, ¿qué fórmula de financiación alternativa recomienda?

Hay una figura muy poco conocida y que sin embargo funciona muy bien, y es el préstamo participativo. Este decir, te presto dinero y lo que quiero es, aparte de recibir un tipo de interés –como haría un banco- participar en los beneficios. Este tipo de préstamo te permite apostar por una empresa sin necesidad de tener que ser socio, con las complicaciones que esto implica, ni pasar por el notario. Y al final, tienes las mismas ventajas contables y financieras para tu empresa, ya que funciona como si fueran fondos propios, pero añadiendo que la rentabilidad vendrá de la mano de cómo marche el negocio.

Mi experiencia es que el préstamo participativo da muy buen resultado.

***

Francisco Muñoz es licenciado en Derecho por la Universidad de Murcia, y Máster (LL.M.) en Derecho Mercantil Internacional por la Universidad británica de Exeter. Máster en Derecho Urbanístico. Abogado asociado del Despacho Internacional “Clifford Chance” (oficinas de Madrid y Londres), y profesor del Instituto de Empresa de Madrid. Especializado en todas las ramas del Derecho de los negocios, tanto nacionales como internacionales.