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“Acho Que Bueno ha llegado para quedarse”

“Las pataticas fritas Acho Que Bueno han llegado para quedarse”, afirman orgullosos los emprendedores José achoquebueno webAlberto Verdú y Julio Baeza, creadores de esta simpática marca de patatas fritas que está causando furor en las redes sociales. Gracias a una impecable plan de marketing en Facebook, en apenas unos meses han conquistado a miles de murcianos con un producto que ya ha dado el salto a los lineales de otras ciudades españolas. Un exitosa puesta en escena que han querido premiar el Instituto de Fomento de la Región de Murcia con uno de sus galardones al ‘Emprendedor del Mes’, y el Ayuntamiento de Murcia, que recientemente ha reconocido a la empresa como ‘una de las mejores iniciativas del año’. José Alberto Verdú, nos cuenta en esta entrevista cómo fueron los inicios de ‘Acho Que Bueno’.

El emprendimiento no es algo nuevo para usted, que dirige desde hace más de una década Pangea E-Solutions, una empresa dedicada al desarrollo web e internet. ¿En qué momento decidió embarcarse en un nuevo negocio aparentemente tan alejado de este sector? ¿Cómo nacen las patatas fritas ‘Acho Que bueno’?

Aunque la espinita siempre estuvo ahí, supongo que fue la situación económica actual y la necesidad de buscar nuevas fuentes de ingreso, lo que nos hizo agudizar el ingenio y lanzarnos finalmente a crear esta empresa. Esto, unido a la experiencia acumulada a lo largo de los años trabajando en iniciativas de marketing online para otros clientes, hicieron el resto. Así, en diciembre del año pasado, ya sabíamos que queríamos vender patatas fritas bajo la marca ‘Acho Que bueno’ (www.achoquebueno.com).

Los principios nunca son fáciles, ¿qué principales obstáculos se encontraron a la hora de poner en marcha ‘Acho Que Bueno’?

Por un lado, la feroz competencia que hay en el sector de los snacks y, por otro, la búsqueda de socios. Siempre tuve claro que no quería emprender solo, principalmente por mi desconocimiento total del sector de la alimentación y la distribución. Al principio recibí muchos “no” de respuesta, algunas personas incluso me dijeron que era una “estupidez”. Nadie creía en el proyecto y menos aun en la marca, hasta que planteé el tema a familiares y amigos. Fue finalmente mi cuñado, Julio Baeza, quien se animó y no dudó en acompañarme en esta nueva aventura empresarial.

¿Y por qué el nombre ‘Acho Que Bueno’?

acho_patataticas webQueríamos sacar una sonrisa a la gente de Murcia, crear una marca que conectara a todos los ciudadanos, que la reconocieran como una seña de identidad propia y que al mismo tiempo se sintieran orgullosos de ella, que fue exactamente lo que pasó. Desde el primer momento y sin pedirlo, la gente empezó a mandarnos sus selfies junto a la bolsa de patatas, incluso nos llegaban imágenes realizadas en otras ciudades del mundo. Era alucinante ver cómo algunas personas se tomaban la molestia de llevar en la maleta las patatas fritas, para hacerse una foto con ellas y compartirla con su gente a través de Facebook, Twitter o Instagram. ¡Increíble!

La red social Facebook ha jugado un papel fundamental para dar a conocer las patatas fritas Acho. ¿Podría contarnos cómo fue su ‘puesta en escena’ en este mundo virtual?

Teníamos una marca cien por cien ‘made in Murcia’, un producto de gran calidad –además, las patatas fritas están muy buenas– y un cuidado diseño de packaging con los que esperábamos conquistar los corazones de los murcianos. El siguiente paso era darnos a conocer y qué mejor manera que aprovechar la viralidad de Facebook para empezar. Así, el pasado 26 de junio, lanzábamos, con una inversión mínima en Facebook Ads, la primera publicación promocional de Acho Que Bueno. En un solo día conseguimos llegar a más de 300.000 personas. Pero el público no sólo vio nuestro producto, sino que también comenzó a interactuar con la marca. Pronto, nos llovieron los fans y los likes, ya que muchos internautas compartían las entradas que publicábamos en nuestro muro de Facebook. ‘Acho Que Bueno’ ya corría como la pólvora.

Aparte de daros a conocer, este plan de marketing en Facebook os ha permitido acceder a establecimientos y cadenas de distribución que antes no os hacían caso para comercializar el producto. ¿Cómo ha sido este proceso?

Nuestro objetivo era crear, a través de Facebook, una demanda deLIMONCICO webl producto en el público. Primero, para hacernos un hueco en el ya de por sí competitivo mundo de los snacks y las patatas fritas, para que luego los establecimientos y los supermercados nos abrieran las puertas. En este sentido, los fans de Facebook fueron clave, pues acudían a sus tiendas habituales preguntando por las patatas Acho, generando, in situ, la demanda directa del producto que queríamos.

En cuanto a la búsqueda de distribuidores, también tenemos algunas anécdotas relacionadas con la marca. De hecho, hubo gente que, si de primeras nos rechazaron porque “no querían vender más patatas fritas”, al presentarle el packaging y ver el nombre de nuestra marca, nos abrieron directamente las puertas de sus comercios.

¿En qué establecimientos podemos encontrar las patatas fritas ‘Acho’? ¿Y próximamente?

Las patatas fritas ‘Acho’ se están vendiendo en numerosos establecimientos de la Región de Murcia y en los supermercados Consum, en internet a través del supermercado online Cestado, así como en provincias limítrofes como Alicante y Almería. Asimismo, acabamos de comenzar su distribución en Madrid y Barcelona, en tiendas de alimentación gourmet que nos han pedido expresamente el producto; y próximamente también lo haremos en Extremadura, donde el “acho” es, si cabe, incluso más popular que aquí.

Tras más medio año de comercialización, ¿’Acho Que Bueno’ es una marca rentable?

Totalmente. El punto de equilibrio lo alcanzamos el pasado mes de octubre, después de sólo cuatro meses de andadura.

Entonces, después del éxito alcanzado, ¿cuál es el siguiente paso a seguir de ‘Acho Que Bueno’?

Estamos trabajando para abrir otras líneas de producto, snacks y aperitivos, enfocados al sector de la alimentación gourmet. La verdad es que nunca imaginamos alcanzar este éxito en tan poco tiempo. Estamos convencidos de que las pataticas ‘Acho’ han llegado para quedarse.

 

Citadel VR, de la empresa del CEEIC Winged Minds Studio, se cuela entre las 20 mejores demos internacionales de realidad virtual

DSC_0010 copiaHace solo dos meses que la demo del primer videojuego de realidad virtual de Winged Minds Studio, Citadel VR, llegó a internet de forma gratuita, y los premios no han parado de lloverle a esta joven empresa establecida en las instalaciones del Centro Europeo de Empresas e Innovación de Cartagena (Ceeic). En esta ocasión, el jurado del Indie Game Garage, concurso organizado por la cadena de restaurantes norteamericana TacoBell, ha concedido un reconocimiento especial a la demo diseñada por este equipo formado por José Javier Luis Tello y Antonio Gómez.

El concurso premiaba a las 20 mejores propuestas de experiencias para realidad virtual, entre las cuales se encuentra Citadel VR. El jurado se ha mostrado tan emocionado con la propuesta de Winged Minds Studio que, a pesar de que una de las cláusulas de las bases del concurso dejaba fuera del premio original, ha querido apoyar la iniciativa de Luis y Gómez.

Este apoyo se concreta en una serie de ayudas entre las que destaca una intensa promoción de la demo en Estados Unidos, cuna de la actual Realidad Virtual y lugar de residencia y trabajo de los principales productores e interesados en esta plataforma.

Además, este premio significa un reconocimiento para Citadel VR como “un magnífico producto Made in Spain”, según explica José Javier Luis. El videojuego ha competido a nivel internacional contra otras experiencias y videojuegos, y ha obtenido muy buenos resultados, como previamente había pasado en varios concursos nacionales a los que el joven equipo de Winged Minds Studio ha presentado la demo.

Este reconocimiento a nivel internacional es un salto cualitativo con respecto a anteriores concursos. Implica, según explican los creadores de la demo, “presentar Citadel VR a otros eventos y concursos sabiendo de antemano que tiene posibilidades de ganar”. Asimismo, creen que Winged Minds Studio puede “dejar el pabellón muy alto allí donde se presente”.

Impulso tras el verano

La empresa se ha instalado tras el verano en el Ceeic, donde han podido encontrar contactos que han permitido a Winged Minds Studio para seguir trabajando tanto en Citadel VR como en otras experiencias que ya están en marcha. Así, aseguran que, desde que llegaron al Ceeic, han recibido un gran apoyo para participar en concursos y todo tipo de eventos.

MontajeAsí, destacan el “excelente” ambiente de trabajo que se respira en el Ceeic. Luis recuerda que, antes de instalarse en el Ceeic, trabajaba desde casa y así, sus jornadas eran muy poco productivas. “Nunca desconectaba y al mismo tiempo estaba siempre distraído”, reconoce. Instalarse en el Ceeic les ha ofrecido múltiples ventajas, entre las que destacan la cooperación entre las distintas empresas Ceeic para apoyarse y trabajar conjuntamente en la realización de proyectos.

Por otro lado, destacan “la preocupación, apoyo y ayuda” que ofrecen desde la administración del centro, así como los contactos con empresas externas, los eventos, las sesiones de coworking, las charlas y los cursos que se organizan desde el Ceeic, con el objetivo de que las ideas y proyectos de los emprendedores y empresarios puedan salir adelante.

Así, desde sus oficinas en el Ceeic y tras el reconocimiento del concurso Indie Game Garage de TacoBell, Gómez y Luis se plantean como principal objetivo seguir desarrollando VRIS, un nuevo sistema mezcla de hardware y software que les permite interactuar con entornos virtuales, para convertirlo en un estándar en el desarrollo para Realidad Virtual.

Son conscientes de que la RV está en una fase de crecimiento y que le quedan aún años de desarrollo. De este modo, Winged Minds Studio busca estar presente en la evolución de esta plataforma audiovisual y están ya entablando contacto con varias empresas internacionales, como OSVR y NOD, para integrar sus controles con las experiencias de este equipo. Quieren convertirse en un referente en el desarrollo y creación de experiencias de Realidad Virtual, y aseguran que van a seguir trabajando para conseguirlo.

Francisco Ibañez, directivo de la Comisión Europea: “La Región de Murcia se percibe como un polo de innovación tecnológica en Europa”

20151127 Ibañez Dg Redes CE 027 OK COMPREl Instituto de Fomento de la Región de Murcia (INFO) recibió el pasado mes de noviembre la visita de Francisco J. Ibáñez,  directivo de la Comisión Europea experto en redes y sistemas electrónicos. Además de hablar sobre el ‘internet de las cosas’, un tema del que es gran conocedor, aprovechamos esta oportunidad para pedir su opinión sobre la estrategia que pretende llevar a cabo nuestra Comunidad para la implantación y la consolidación de la Industria 4.0 en el tejido industrial de la Región.

Usted ocupa un cargo en la Dirección General de Redes de Comunicación, Datos y Tecnología de la Comisión Europea. ¿Qué funciones desempeña en este organismo?

Concretamente, soy responsable del área de tecnologías de componentes y sistemas electrónicos. Aquí nos encargamos de todos los aspectos que tienen que ver con la parte hardware de las tecnologías digitales: electrónica semiconductores, circuitos integrados, sensores, robótica, fotónica… En definitiva, de todo aquello que engloba la ciencia integrada. Nuestro cometido final es, como bien indica su nombre, tratar de integrar, cada vez más, esta inteligencia a los objetos cotidianos, lo que se conoce como “Internet de las cosas”.

¿En qué ha consistido exactamente su visita a Murcia?

Concretamente mi visita a Murcia ha sido para participar en el programa ‘Back to School’, una iniciativa de la Comisión Europea que acerca a sus funcionarios a los colegios e institutos donde estudiaron con el fin de dar a conocer la Unión Europea a los alumnos de estos centros. Se trata de que los chavales “pongan cara a Europa” y conozcan de primera mano cuáles son nuestras funciones en esta institución. En mi caso, les he hablado de los programas de investigación que llevamos a cabo y de mi trabajo en el campo de las nuevas tecnologías.

Y después ‘del cole’, también ha estado en algunos organismos e instituciones enfocados a la I+D+i como el Instituto de Fomento. Cuéntenos un poco más sobre su paso por el INFO.

Sí, me parecía muy interesante un encuentro con el director del Info, Javier Celdrán, porque en los últimos años ha cambiado muchísimo la visión que se tenía en Europa de la Región de Murcia. Si antes sólo se percibía como un motor centrado exclusivamente en la agricultura y el turismo, desde hace unos años estamos viendo cómo su apuesta por las nuevas tecnologías y la innovación va en aumento. Cada vez hay más iniciativas procedentes de empresas murcianas, y se percibe muy positivamente un interés creciente por participar en proyectos europeos relacionados con la industria 4.0. o el internet de las cosas.

Hablando de industria 4.0., como sabe, nuestra Comunidad ha lanzando una estrategia para implantarla en el tejido industrial regional. ¿Qué significa esta cuarta revolución industrial? ¿A qué nuevas tecnologías hace referencia?

Lo que se percibe a nivel global es que hoy día se tiene acceso a gran cantidad de datos. La cuestión que se nos plantea es cómo podemos aprovechar esta valiosa información para hacer que nuestras empresas sean cada vez más competitivas. La iniciativa 4.0., que nació en Alemania para extenderse rápidamente al resto de países de la Unión Europea y en la que la Comunidad Autónoma de Murcia está poniendo todo su empeño, pretende la óptima utilización de las tecnologías digitales en todos los procesos industriales.

Desde Bruselas tratamos de que estas iniciativas no sólo tengan cabida en el mundo de la producción y fabricación, sino que vayan más allá, incorporándose a todos los sectores y a cualquier actividad económica empresarial.

Son las tecnologías capaces de generar una convergencia digital entre los fabricantes, el negocio y los procesos internos de la empresa y que subyacen en los sistemas integrados y las instalaciones inteligentes de producción (robotización, software y sistemas electrónicos…).

¿Y cómo se pueden incorporar estas nuevas tecnologías a la empresa?

La tecnología está, pero necesitamos crear ‘puentes’ para que una empresa que trabaja de manera convencional vea una motivación, un atractivo, en el cambio. Facilitar este proceso es parte de nuestro trabajo.

En este sentido, es interesante ver cómo, por ejemplo, a nivel regional se está creando una red formada por entidades públicas, privadas, universidades y centros de investigación que están trabajando para facilitar los medios y la estructura necesarios para que cualquier empresa, independientemente del sector, tamaño o localización geográfica pueda acceder a estas tecnologías de la manera menos traumática posible.

¿Cuándo podremos ver un cambio tangible de todo este proceso?

Ya estamos viendo cómo la revolución 4.0. ha empezado a abrirse camino entre las grandes industrias, como puede ser la automoción. Una vez que se salte a otros sectores y se demuestre que, efectivamente, estas tecnologías ayudan, experimentaremos un crecimiento muy rápido, como pasó en su día con la mecanización o automatización. Estamos viviendo la cuarta revolución industrial.

¿Qué repercusiones tendrá esta llamada Cuarta ‘Revolución Industrial’ en las empresas?

La forma de trabajar va a cambiar y desde luego también lo hará la manera en que cada persona pasa su tiempo en la empresa. Se va a establecer una relación más inteligente y eficaz entre fabricantes, proveedores y clientes. Las empresas van a ser mucho mas sensibles en cómo los usuarios perciben sus servicios o productos, lo que, en definitiva, las ayudará a adaptarse mejor a las necesidades de éstos.

Si los países más avanzados tecnológicamente y que más invierten en I+D+i son también los que tienen menos paro, ¿por qué algunos sectores se muestran reticentes con la llegada de estas tecnologías a la empresa? ¿Cómo afectará al mercado laboral?

El miedo a la pérdida de puestos de trabajo que se tiene ahora, con la incursión de estas tecnologías, es el miedo que también se tenía hace veinte años con la llegada de la informática a la empresa. Si bien es verdad que con los ordenadores fue posible la realización de un trabajo con menos personas, también es cierto que pronto se generaron otros perfiles profesionales. Desde la Comisión Europea estamos estudiando todas las repercusiones que pueda tener la implantación de las tecnologías 4.0. en nuestras vidas. Esto es posible gracias a herramientas como el ‘Eurobarómetro’, que nos permite saber cómo perciben los ciudadanos europeos todos estos cambios con el fin de poder anticiparnos a cualquier escenario posible, pues uno de los objetivos principales de la Comisión es garantizar un mercado de trabajo que ofrece oportunidades a todos, jóvenes y mayores.

¿Estamos preparados para ese ‘nuevo perfil profesional’ que se demandará?

Es cierto que ahora mismo hay una brecha. Este cambio tecnológico demanda un perfil profesional con unas habilidades específicas, adaptadas a la industria 4.0. En ese sentido, el sistema educativo se debe adaptar a las necesidades de esta cuarta revolución industrial.