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Entradas con la etiqueta ‘Día de la Persona Emprendedora 2013’

Tres motivos para preocuparse por la innovación si eres emprendedor #DIPE13

Innovar es un tema de moda. Todo el mundo habla de la innovación como una necesidad en todas las empresas. O eres innovador o sucumbirás. O eres innovador o tendrás que competir en precio y eso a largo plazo es un camino complicado, si no innovas permanentemente. Y es verdad, hay que innovar permanentemente.

Ser emprendedor está más de moda. Hay que emprender, los emprendedores sacarán a España de la crisis (@javiersantiso dice lo contrario). Todos a emprender… No puedo estar más de acuerdo con la necesidad de una mayor cultura emprendedora en todas partes, empezando por la administración y la gestión pública, aunque comparto con mi tocayo que el de los emprendedores es un camino largo que tardará en dar sus frutos. 

El jueves en Águilas hablaré sobre la necesidad de innovar que tienen todos los emprendedores en una charla de título “Vuelo hacia el éxito, escala en la innovación”. Cuando hablo de este tema siempre surgen objeciones:

– Ser emprendedor es sinónimo de ser innovador, ¿por qué hace falta recordárselo a los emprendedores?

– El haber emprendido implica haber creado una empresa, innovar, hace algo distinto. ¿No es suficiente garantía de éxito de ser innovador haber creado una empresa recientemente?

 

Por raro que parezca, sin embargo, los emprendedores deben ser MUY conscientes de la importancia de la innovación y gestionarla adecuadamente en sus empresas, cuanto antes mejor. Por tres motivos:

*   El mercado sigue evolucionando.

Lo que te ha traído hasta aquí, no es necesariamente lo que te va a llevar al siguiente puerto. Esto lo sabías cuando eras un “outsider”, alguien que miraba el mercado desde fuera. Ahora eres parte de él y tus competidores actuales y futuros están pensando cómo desbancarte. Tendrás que innovar para fortalecer tus claves competitivas o desarrollar otras nuevas, pero en todo caso, no podrás quedarte como estabas.

*   La gestión del día a día va a hacer que te olvides de gestionar la innovación.

Empezarás a gestionar la producción, el equipo humano, el trabajo comercial, los cobros, la tesorería… luchar por establecer procedimientos para mejorar el control. Todas esas cosas irán minando la capacidad creativa de la empresa a medida que ésta madure y, como un niño que se hace adulto, tendremos en muchos casos otras prioridades y nos habremos olvidado de jugar, de crear, de innovar.

*   Tu empresa ya no es sólo tú.

A medida que has incorporado otras personas, empleados, socios, colaboradores, proveedores, clientes, etc., tu empresa se ha vuelto algo más grande pero también más difícil de controlar y donde hay muchas personas con ideas diferentes. Mantener el espíritu innovador supone una cultura de permanente ruptura con el status quo que vas a necesitar que compartan otros. La cultura innovadora se siembra y se cuida o se mata y destroza cada día. Vas a tener que hacer algo al respecto. Y aunque no seas consciente, estás creando una cultura pro o anti innovación.

Como ves, hay motivos suficientes para preocuparte por la innovación como clave de éxito aunque seas un emprendedor que partió de una gran innovación o idea. Si quieres, el jueves en Águilas, podemos hablar de cómo mantener la llama innovadora viva en tu empresa. ¡Allí te espero!

Javier Fernández Gallardo

@prandez

“Las TIC convierten los negocios en negocios más competitivos”

Los Mini-días de la Persona Emprendedora son una primera toma de contacto para que los emprendedores puedan ir dando forma su idea. Se celebrarán los días 25 y 26 de noviembre en Cieza y Cehegín; un aperitivo antes del  Día de la Persona Emprendedora que tendrá lugar en Águilas el 28 de noviembre.

Para conocer un poco mejor el programa de Cehegín, hemos tenido la oportunidad de charlar con Mª José Candel, socia-consultora de Base Compañía de Soporte Lógico  y responsable de la ponencia “Claves para crear tu tienda online y que funcione”.

¿Qué ventajas ofrece el comercio electrónico?

Las TIC (Tecnologías de la Información y las Comunicaciones), desde un punto de vista general, son un conjunto de herramientas que colaboran a solucionar, mejorar o resolver situaciones cotidianas de todas las empresas, y el comercio electrónico es una de ellas. Este tipo de comercio es uno de los canales de venta más importantes de la actualidad y, además, se encuentra en pleno crecimiento. Si es una oportunidad, que lo es, las pymes deben incorporarse a él.

¿Qué perfil de empresa puede optar a tener una tienda online?

Cualquier tipo de empresa, independientemente de su sector o su tamaño, puede subirse a este carro.

A las empresas, incluidos a los emprendedores, les diría que si su estrategia de negocio está vinculada a las tecnologías de la información tendrán amplias posibilidades a medio-largo plazo, porque serán empresas más potentes, con posibilidades de conseguir ventajas.

Un ejemplo es la tienda online de Titis Clothing, unas diseñadoras murcianas que fabrican  ropa y que, a través de su plataforma, pueden llegar a más sitios, tienen más cobertura y, por lo tanto, son más competitivas.

¿Qué claves debe tener en cuenta un emprendedor a la hora de incorporar las TIC a su negocio?

Las TIC son, en la actualidad, mucho más asequibles y accesibles, y están al alcance de cualquier emprendedor. Se ha popularizado el coste y ya no es necesario destinar tantos recursos. Aún así, considero fundamental que los negocios a emprender vayan siempre asociados a una oportunidad de mercado, es decir, que tengamos claro nuestro modelo de negocio. Los emprendedores tienen que analizar y saber que las ideas deben ir asociadas a una necesidad del mercado.

Además, a la hora de diseñar nuestro plan de viabilidad hay factores que en el comercio electrónico son vitales, como la logística. ¿Dónde y cómo voy a llevar mi producto? Esta es una de las primeras preguntas a responder y uno de los principales costes a valorar. Nuestra capacidad de cobertura nos marcará también los distintos idiomas en los que debemos presentar nuestro producto o servicio así como las leyes vigentes que, según el país, tenemos que cumplir.

¿Cuáles son los principales errores que se cometen al incorporar el comercio electrónico al modelo empresarial?

Principalmente, la falta de reflexión y de análisis sobre el modelo de negocio. Insisto en que una idea, por buena que sea, si no va acompañada de una planificación,  no vale.

También hay que saber apoyar la compra y, por ejemplo, saber que hay certificados tanto regionales como nacionales que sirven para confirmar que tu tienda es confiable. Todavía existe cierto miedo a dar nuestro número de tarjeta de crédito, aunque hoy en día cada vez más se puede “casi” garantizar el pago seguro siguiendo ciertas pautas, y así deben hacerlo las empresas. En realidad los fraudes existen también en el mundo real y esta barrera estoy convencida de que va a ir desapareciendo.

¿Qué consejo le daría a un emprendedor?

Persistencia y paciencia. Hay que ser muy tenaz y, desde luego, partir de un modelo de negocio viable. Para conseguirlo, les diría que pidan asesoramiento en las fases iniciales. Hay organismos como el INFO  y OMEP (Organización de Mujeres Empresarias y Profesionales) que te ayudan a enfocar ciertos aspectos de tu negocio.

Y, desde el punto de vista de las TIC, que las tengan en cuenta porque ofrecen grandes oportunidades. Hay un campo muy amplio por explorar, además de que son herramientas que  convierten negocios en negocios potentes.