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EMPRESAS DEL PARQUE CIENTÍFICO (I): Proyecta Gestión y el modelo de la Triple Hélice

PROYECTAGESTIÓN, desde su creación, ha gestionado con éxito un total de 361 proyectos, con un presupuesto global superior a los 223 millones de Euros. Esto supone una media de 619.920 € de presupuesto por proyecto. Del total de 361 proyectos aprobados y gestionados por PROYECTAGESTIÓN, el 76% han sido llevados a cabo por empresas de nuestra región, mientras que el 24% restante se han realizado por empresas del resto de la geografía española.

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La empresa Proyecta Gestión, que se ha trasladado recientemente al Parque Científico de Murcia, es una firme y especializada intermediaria entre el mundo de la investigación y las empresas. Su forma de trabajar se basa en el Modelo Triple Hélice, según el cual, si se consigue que los tres actores fundamentales (investigadores, empresas y administración pública) trabajen de forma conjunta, se generará un proceso en forma de círculo virtuoso, creando valor añadido a la sociedad. Hacer que esas tres hélices giren de forma acompasada es la forma de actuar de Proyecta Gestión.

Esquema de la triple hélice

Esquema de la triple hélice

En contacto permanente con los investigadores, estos exponen las líneas en las que están trabajando, y a partir de ahí, Proyecta Gestión busca a las empresas que les pueden utilizar esas tecnologías en su procesos productivos. Y así provocar la auténtica transferencia de conocimiento.

“Además, la sociedad demanda beneficiarse de las mejoras que ofrecen las nuevas tecnologías, y eso sólo ocurre cuando la investigación se acerca al mundo de la empresa”, explica el gerente de Proyecta Gestión, Tomás Martínez. Al respecto, añade que la finalidad última es que los resultados lleguen al consumidor, que sean algo tangible en la sociedad. Para ello, “interactuamos mucho con los investigadores, ya que no se trata de yuxtaponer, sino de adecuar las líneas de estudio a las necesidades reales de las empresas”.

Para realizar este camino, hay que seguir un proceso que suele comenzar con la visita de un evaluador de proyectos a una empresa para averiguar cuáles son sus desafíos o problemas. Por ejemplo, un curtidor de pieles que no sabe qué hacer con un residuo de su proceso productivo. “Entonces, buscamos la tecnología que convierta esa merma, que le supone un coste al empresario, en un subproducto que puede generarle ingresos, aunque sean mínimos”, explica Martínez, quien agrega que, “normalmente, la empresa tiene preconcebido su reto tecnológico, es decir, hay empresas que lo tienen claro, hay otras que precisan de nuestra ayuda para fijar dicho objetivo, y otras que aunque lo tengan claro, cuando le hablamos de otras líneas, cambian de opinión porque ven más interesantes nuestras propuestas”. Por tanto, esa adecuación, ese encaje, entre investigación y empresa es el principal cometido de Proyecta Gestión.

Sin embargo, el gerente de esta empresa destaca sobre todo su labor en la búsqueda de financiación de proyectos I+D. EnProyectagestión este sentido, las ayudas con las que más trabajan son las del CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial), ya que son las que mejores condiciones y flexibilidad ofrecen a la empresa, aunque, puntualiza, “los proyectos tienen que ser viables con o sin ayuda. Esa es nuestra premisa, ya que no nos vale mover el dinero de uno a otro lado, tenemos que conseguir crear valor”.

Uno de sus casos de éxito es el de Membrillo Emily S.L., una empresa familiar que comercializa carne de membrillo y que, pese a su carácter artesanal, ha apostado por llevar la innovación a sus productos, aplicándoles diferentes bases lácteas reconstituidas (en función del país de destino), con una vida útil comprendida entre 6 y 8 meses y conservado a temperatura ambiente en barquetas de plástico termoselladas y re-cerrables, lo que les ha permitido abrir nuevos mercados extranjeros.

Por otro lado, respecto al tipo de proyectos que se tramitan en Proyecta Gestión, son de temática muy variada, gracias a la oferta multidisciplinar de las universidades y otros centros de investigación de la Región y a la enorme cantidad de producción de conocimiento que hay en ellos, lo que es un fiel reflejo del tejido empresarial existente, ya que casi la mitad de sus proyectos son agroalimentarios, aunque también han trabajado muchos del sector químico. En cualquier caso, no sólo trabaja con empresas e investigadores de la Región, ya que se ha expandido a Andalucía, donde recientemente han crecido mucho, lo que “nos permite mover también a nuestros investigadores”.

Finalmente, sus resultados hablan por sí solos: “Desde que empezamos en el año 2005 hemos logrado más de 260 clientes y trabajamos en una media de 40, e incluso 50, proyectos anuales”, asegura el gerente de Proyecta Gestión, quien se muestra bastante satisfecho ya que, afirma, “la empresa que hace un proyecto con nosotros, repite”. Desde ahora, se puede contactar con esta empresa en el Parque Científico, el cual “nos aporta visibilidad y capacidad para relacionarnos. Aquí estamos al lado de la Universidad y el Parque nos ofrece todo aquello que necesitamos, así que parece que está pensado para nosotros”.

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www.proyectagestion.com