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Entradas con la etiqueta ‘Innovación’

EMPRESAS DEL PARQUE CIENTÍFICO (I): Proyecta Gestión y el modelo de la Triple Hélice

PROYECTAGESTIÓN, desde su creación, ha gestionado con éxito un total de 361 proyectos, con un presupuesto global superior a los 223 millones de Euros. Esto supone una media de 619.920 € de presupuesto por proyecto. Del total de 361 proyectos aprobados y gestionados por PROYECTAGESTIÓN, el 76% han sido llevados a cabo por empresas de nuestra región, mientras que el 24% restante se han realizado por empresas del resto de la geografía española.

Proyectagestión_2

La empresa Proyecta Gestión, que se ha trasladado recientemente al Parque Científico de Murcia, es una firme y especializada intermediaria entre el mundo de la investigación y las empresas. Su forma de trabajar se basa en el Modelo Triple Hélice, según el cual, si se consigue que los tres actores fundamentales (investigadores, empresas y administración pública) trabajen de forma conjunta, se generará un proceso en forma de círculo virtuoso, creando valor añadido a la sociedad. Hacer que esas tres hélices giren de forma acompasada es la forma de actuar de Proyecta Gestión.

Esquema de la triple hélice

Esquema de la triple hélice

En contacto permanente con los investigadores, estos exponen las líneas en las que están trabajando, y a partir de ahí, Proyecta Gestión busca a las empresas que les pueden utilizar esas tecnologías en su procesos productivos. Y así provocar la auténtica transferencia de conocimiento.

“Además, la sociedad demanda beneficiarse de las mejoras que ofrecen las nuevas tecnologías, y eso sólo ocurre cuando la investigación se acerca al mundo de la empresa”, explica el gerente de Proyecta Gestión, Tomás Martínez. Al respecto, añade que la finalidad última es que los resultados lleguen al consumidor, que sean algo tangible en la sociedad. Para ello, “interactuamos mucho con los investigadores, ya que no se trata de yuxtaponer, sino de adecuar las líneas de estudio a las necesidades reales de las empresas”.

Para realizar este camino, hay que seguir un proceso que suele comenzar con la visita de un evaluador de proyectos a una empresa para averiguar cuáles son sus desafíos o problemas. Por ejemplo, un curtidor de pieles que no sabe qué hacer con un residuo de su proceso productivo. “Entonces, buscamos la tecnología que convierta esa merma, que le supone un coste al empresario, en un subproducto que puede generarle ingresos, aunque sean mínimos”, explica Martínez, quien agrega que, “normalmente, la empresa tiene preconcebido su reto tecnológico, es decir, hay empresas que lo tienen claro, hay otras que precisan de nuestra ayuda para fijar dicho objetivo, y otras que aunque lo tengan claro, cuando le hablamos de otras líneas, cambian de opinión porque ven más interesantes nuestras propuestas”. Por tanto, esa adecuación, ese encaje, entre investigación y empresa es el principal cometido de Proyecta Gestión.

Sin embargo, el gerente de esta empresa destaca sobre todo su labor en la búsqueda de financiación de proyectos I+D. EnProyectagestión este sentido, las ayudas con las que más trabajan son las del CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial), ya que son las que mejores condiciones y flexibilidad ofrecen a la empresa, aunque, puntualiza, “los proyectos tienen que ser viables con o sin ayuda. Esa es nuestra premisa, ya que no nos vale mover el dinero de uno a otro lado, tenemos que conseguir crear valor”.

Uno de sus casos de éxito es el de Membrillo Emily S.L., una empresa familiar que comercializa carne de membrillo y que, pese a su carácter artesanal, ha apostado por llevar la innovación a sus productos, aplicándoles diferentes bases lácteas reconstituidas (en función del país de destino), con una vida útil comprendida entre 6 y 8 meses y conservado a temperatura ambiente en barquetas de plástico termoselladas y re-cerrables, lo que les ha permitido abrir nuevos mercados extranjeros.

Por otro lado, respecto al tipo de proyectos que se tramitan en Proyecta Gestión, son de temática muy variada, gracias a la oferta multidisciplinar de las universidades y otros centros de investigación de la Región y a la enorme cantidad de producción de conocimiento que hay en ellos, lo que es un fiel reflejo del tejido empresarial existente, ya que casi la mitad de sus proyectos son agroalimentarios, aunque también han trabajado muchos del sector químico. En cualquier caso, no sólo trabaja con empresas e investigadores de la Región, ya que se ha expandido a Andalucía, donde recientemente han crecido mucho, lo que “nos permite mover también a nuestros investigadores”.

Finalmente, sus resultados hablan por sí solos: “Desde que empezamos en el año 2005 hemos logrado más de 260 clientes y trabajamos en una media de 40, e incluso 50, proyectos anuales”, asegura el gerente de Proyecta Gestión, quien se muestra bastante satisfecho ya que, afirma, “la empresa que hace un proyecto con nosotros, repite”. Desde ahora, se puede contactar con esta empresa en el Parque Científico, el cual “nos aporta visibilidad y capacidad para relacionarnos. Aquí estamos al lado de la Universidad y el Parque nos ofrece todo aquello que necesitamos, así que parece que está pensado para nosotros”.

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www.proyectagestion.com

INFO FÁCIL XXVIII: Nodo de la RED PI+D+i, el camino más corto para obtener financiación en innovación

En el mundo de la innovación nada es fácil, si ésta va unida a la financiación, el asunto se complica aún más.  A fin de facilitar esta doble tarea, el Instituto de Fomento (INFO) es un NODO de la Red PI+D+i como punto de acceso en la región de Murcia en temas relacionados con la información sobre financiación de proyectos de I+D+i de empresas y emprendedores sea cual sea la el tamaño de la entidad y localización geográfica de la misma. En particular la Unidad de Innovación y Competitividad del INFO asesora y busca financiación y capta socios para proyectos de I+D+i, contando con tres personas que trabajan en programas regionales y estatales, y seis, en internacionales.

¿Qué es la  Red PI+D+i?

La red de (Puntos de información sobre I+D+i) ha sido constituida con la misión de ofrecer servicios de información y asesoramiento a empresas y emprendedores, sobre ayudas públicas a la I+D+i de cualquier ámbito administrativo, local, autonómico, estatal o internacional, que más se adecuen a sus necesidades. Se pretende así, facilitar el conocimiento  y acceso por parte de las empresas a los distintos instrumentos de financiación  pública de las actividades empresariales de I+D+i.

¿Cómo colaboran CDTI e INFO en la Red PI+D+i?

El INFO tiene un convenio con CDTI desde 2005 para colaborar activamente en la promoción, difusión y apoyo de la tecnología y la innovación en la región de Murcia, pertenece a la Red PI+D+i desde 2008, desempeñando tanto las funciones correspondientes al Nivel 1 (Agentes Locales) como a las de Nivel 2 (Agentes de Soporte). La Red PI+D+i está coordinada por CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial) a nivel nacional, siendo el INFO sus interlocutores en el ámbito de la Comunidad de Murcia

¿Quién puede beneficiarse de los servicios de la Red PI+D+i?

Los servicios de la red están dirigidos a empresas y emprendedores que están abordando o abordarán una actividad de I+D+i y precisan de un apoyo especializado para identificar los mecanismos de financiación que mejor se adaptan a sus necesidades

¿Para qué puedo utilizar los servicios de la Red PI+D+i?

Si usted es una empresa o un emprendedor con ideas innovadoras y desea saber cómo obtener financiación pública para su proyecto póngase en contacto con nosotros. Un equipo de técnicos analizará su consulta o propuesta y le asesorará sobre los posibles mecanismos y programas de financiación acordes a sus necesidades.

¿Qué experiencia tiene el INFO en la gestión de los servicios de la Red PI+D+i?

Muchísima. Aunque sólo fuera por veteranía y experiencia, el INFO lleva desempeñando las funciones de colaborador desde 2008. Pero además, conviene señalar que durante 2013 se han atendido y documentado 203 consultas sobre financiación y búsqueda de socios en I+D+i

¿Cúal era el perfil de los solicitantes?

En 2013, las empresas, con 121 consultas conformaron el bloque principal; 43 procedieron de centros tecnológicos de la región; 12 de asociaciones empresariales; 24 de centros de investigación públicos (Universidad de Murcia, Universidad Politécnica de Cartagena) y privados (Universidad Católica de Murcia), mientras que las restantes, 3, procedieron de emprendedores que aún no tenían constituida su empresa.

¿Cúales fueron los tipos de consulta más frecuentes?

De las 203 consultas, un total de 6 estaban relacionadas con el asesoramiento en programas de ayuda de la región de Murcia; 68 con programas estatales y 129 en el ámbito de la internacionalización. La mayor parte de las 68 consultas del ámbito estatal estaban relacionadas con programas de ayuda de CDTI. Así, 13 sobre proyectos individuales de I+D+i, 1 sobre proyectos de CDTI para financiación en colaboración, 9 sobre el Programa Línea Directa Innovación; 10 sobre el programa NEOTEC y 1 sobre la línea INTERNACIONALIZA. El resto sobre programas de ámbito estatal tramitados por otros organismos como el Plan Avanza I+D+i, Quevedo y otros.

¿Cúal es el valor añadido que me ofrece el INFO en relación con la Red PI+D+i? 

En relación a los programas estatales el INFO es un interlocutor privilegiado para todos los asuntos relacionados con la financiación de la I+D+i y de manerá especial con el CDTI por lo que podemos ahorrar el empresario o emprendedor mucho tiempo, además de servirle con nuestra experiencia y agilidad. Más importante, si cabe, el INFO acumula un extenso y amplio conocimiento de diversos programas de financiación en Europa, sea en Bruselas (Oficina de la CARM), sea con otros socios de, prácticamente todas las regiones de Europa. En tercer lugar, pero no menos importante, el INFO conoce todos los mecanismos y trámites para acceder a los diversos programas sean regionales, estatales o europeos. Todo ello con un único interlocutor, mediante el conocido principio de la “ventanilla única”.

 ¿Dónde puedo conseguir información más detallada para utilizar los servicios de la Red PI+D+i?


“La creatividad es un modo de ser inteligente”. Clara Jiménez de Accenture

El próximo martes 25 de febrero comienza el cuarto Taller de Creatividad e Innovación del INFO en colaboración con la RED I+D+i. Este taller de carácter gratuito está financiado por la Fundación Española de la Ciencia y la Tecnología (FECYT) a través del Fondo Tecnológico (FEDER) y será impartido por Clara Jiménez  y Eva López Suárez, directora y gerente de Innovación respectivamente de Accenture España.

¿Podemos aprender a ser creativos? ¿Entendemos cómo la creatividad puede ayudarnos a innovar? ¿Por qué la innovación es rentable para mi empresa? Las respuestas a estas y muchas otras preguntas en la entrevista que nos ha concedido Clara.

¿Qué es exactamente la creatividad? En ocasiones caemos en el error de asociarlo con hacer un anuncio para BMW.

La creatividad es un modo de ser inteligente. Muchas veces sorprende esta respuesta, pero es que hay hasta doce tipos de inteligencia; la lógica, la lingüística, la social, la emocional, la cinética -que es la de Rafa Nadal-, la musical o la ética, entre otras.

La creatividad es una cualidad que tiene nuestro cerebro y que nos permite identificar nuevos patrones y mezclar dominios de conocimiento. Nuestro cerebro es, probablemente, el órgano más vago que tenemos; es muy cómodo y a medida que crecemos, como vamos creando una serie de patrones, el cerebro tiende a ser eficiente y busca soluciones en lo ya conocido. Cuando somos pequeños todos somos más creativos, todo es un nuevo camino por explorar. Con la edad, tendemos a volver a andar por los mismos que ya conocemos.

¿Qué papel juega la creatividad en las empresas?

En la mayor parte de las empresas se funciona con un modelo heredado de la organización industrial, es decir, una cadena en la que cada uno tiene que asumir una tarea que o bien es repetitiva o bien está acotada. Esto ya no funciona porque vivimos en un mundo en el que cada vez hay más incertidumbre y cambio.

Nos han educado como hace 30 años y trabajamos como hace 30 años, pero el mundo de ahora ya no tiene nada que ver con el de hace 30 años. Nos toca estar preparados para los cambios y ahí es donde la creatividad tiene un papel fundamental; la creatividad nos ayuda a no actuar siempre igual, a no estar encorsetados en los mismos patrones, en definitiva, a adaptarnos mejor al cambio.

Antes se fomentaba el modelo de explotación. Ahora debemos buscar el modelo de exploración. Quien no busca, no encuentra. Quien busca algo concreto puede no encontrarlo o no encontrará más que lo que busca. Quien explora está abierto a todo lo que pueda pasar, por lo tanto es capaz de plantear diversas alternativas y soluciones a cualquier problema. Esa es la clave.

¿Cómo podemos ser creativos?

Lo primero de todo es la observación, que te permite no quedarte en la superficie, lo cual es muy complejo en la sociedad actual en la que lo que tenemos es un mariposeo cognitivo. No profundizamos en las cosas, estamos muy informados, pero mal formados; existe una dificultad para pensar sobre nuestro propio pensamiento, es decir, para cuestionar y reflexionar.

Lo segundo es el discernimiento, es decir, la capacidad de diferenciar conceptos, acciones a través de los matices. A continuación, el cambio, porque para fomentar la creatividad debemos estar dispuestos a cambiar nuestro modo de pensar. Salgamos de la zona de confort y entremos en la de aprendizaje.

Las últimas dos fases son la práctica y el tiempo. Toda habilidad necesita ser practicada; si Nadal no entrenara todos los días no estaría donde está por mucha inteligencia cinética que tenga. Y el tiempo, claro está. Sin tiempo para pensar poco podremos hacer.

Has hablado también de la importancia de mezclar dominios de conocimiento. ¿En qué consiste?

Nuestro cerebro, a pesar de ser vago, da mucho de sí, sobre todo cuando lo que hacemos es mezclar. Muchas de las grandes innovaciones de la historia de la humanidad han surgido de mezclar disciplinas de conocimiento distintas, y para ello deben existir espacios de colaboración que fomenten la inteligencia exaptativa, es decir, aplicar un conocimiento de un dominio a otro que no tiene nada que ver.

Un ejemplo: la imprenta de Gutenberg. Él tenía conocimiento de la industria vinícola y se fijó en las planchas que utilizaban para prensar la uva, algo que a priori nada tiene que ver con el invento.

¿Para alcanzar la innovación es necesaria la creatividad?

Sin duda, primero viene la creatividad. Pensemos que la base de la innovación son las ideas. Para tener buenas ideas hay que tener muchas ideas, y para tener muchas ideas hay que ser muy creativo. Es cuestión de estadística; la cantidad nos lleva a la calidad.

Por lo tanto, las empresas deben prestar atención al hecho de tener productividad de ideas. Las buenas ideas, si se trabajan adecuadamente, se acabarán convirtiendo en proyectos.

 

¿Cómo generamos ideas?

En el taller mostramos varias técnicas. La más conocida es el brainstorming, pero hay muchas más. Trabajamos con ejemplos prácticos en los que ponemos un foco, es decir, un problema concreto, un desafío, un reto.

A través del writestorming, por ejemplo, planteamos un tema y una persona debe escribir una idea que posteriormente le pasa al compañero de al lado, a quien le inspira lo que ha leído y escribe otra idea, y así sucesivamente. Al final, esta técnica nos permite tener un volumen importante de ideas habiéndole dedicado cada persona muy poquito tiempo. En las empresas o grupos de trabajo se puede realizar por email y el resultado es muy interesante.

Recordemos que las ideas se trasladan en lo que se denomina corazonada lenta. Lo que puede no progresar en mí quizás sí lo haga en ti, para lo cual compartir es clave. La humildad y la generosidad son la base del trabajo creativo.

Otras de las técnicas que mostramos son la galería de famosos, el SCAMPER o el teamstorming.

En muchas ocasiones da cierta vergüenza plantear ideas en público.

Tendemos a evaluar la idea, ver si es viable o no, lo cual es un error; en el momento de la generación de ideas no debemos censurar. Más adelante ya veremos si interesa. El problema viene cuando en la mayor parte de las organizaciones el de enfrente suele hacer de abogado del diablo, cuando debería ser el ángel de la guarda. Este es uno de los principales cambios de paradigma que necesitamos.

Los directores generales o los responsables de área deben tener un perfil activador y promover que la gente canalice sus ideas, que no tengan la sensación de que se pierden en un buzón de sugerencias sin más. Y, de alguna forma, también deben promover espacios en donde la gente pueda hablar y  juntarse cada cierto tiempo; que se produzcan momentos creativos que, al fin y al cabo, ellos son los hacedores de la cultura creativa e innovadora de la empresa.

Hablabas del perfil activador. ¿Qué otros perfiles hay?

En las organizaciones hay distintos roles. Tenemos a los buscadores de información, muy necesarios porque son quienes inspiran a los creadores. También están los facilitadores, que no tienen ideas pero ayudan a los que sí las tienen; los activadores, que son quienes plantean los desafíos; y los creadores, con gran capacidad de generar ideas.

Un ejemplo de activador podría ser Steve Jobs, porque él no dijo “vamos a crear un Smartphone”, sino quiero un móvil con un solo botón. Y empezaron un camino nuevo.

En las empresas debe haber un poquito de todo para que estén equilibradas y, en mi opinión, los directores generales deben ser tanto activadores como facilitadores.

La creatividad nos permite innovar. ¿Por qué es rentable la innovación?

Es rentable lo que no es cortoplacista. Es cierto que hay innovaciones rápidas que en seguida ofrecen resultados, pero cuando hay que invertir en un proyecto debemos tener claro que toca ser pacientes… y eso nos resulta difícil.

En los talleres siempre destaco que el ser humano –que al fin y al cabo es la máxima innovación biológica- es el único ser de la Tierra que tiene el periodo de la infancia. Tardamos muchos años en ser independientes, tardamos un año en andar, cuando normalmente el resto de especies nada más nacer se levantan. Para lograr algo que es diferencial hay que dedicarle tiempo. Los proyectos innovadores requieren infancia.

Y también, cuando pensemos en innovar, debemos pensar en toda la cadena de valor y no solo en el componente tecnológico. La tecnología es transformadora, cambia el mundo en el que vivimos, pero también se puede innovar en marketing, como ha demostrado la campaña con los nombres de personas en las latas de Coca-Cola. Y estoy segurísima de que les ha sido muy rentable.

¿Con qué reflexión te gustaría terminar esta entrevista?

La creatividad es contagiosa. Es como la risa o el llanto; la vida es un juego serio. El cambio de paradigma -muy necesario, por cierto-, implica entender que es posible trabajar y divertirse. Si incorporamos la creatividad, seremos mucho más felices, y una empresa tiene que pensar que debe ser rentable y feliz. Una madre no le dice a un niño “que respires bien”, porque se da por hecho; le dice “que tengas un buen día”. La rentabilidad de una empresa es la base, si no, no hay empresa, pero se debe aspirar a algo más.

¿Cómo se consigue? Pasemos de la inteligencia concentrada (la de unos pocos) a la inteligencia colectiva (la de todos). Antes pensaban un número reducido de personas, pues ahora pensemos todos. No somos “homo faber”, somos homo sapiens.  Las conversaciones deben ser abiertas, no cerradas, porque debemos ser capaces de conectar conocimientos distintos. Y cambiemos los valores de supervivencia por los valores de autoexpresión. Salgamos de limitarnos a mantener el trabajo y hacer lo que nos han mandado y definamos a qué aspiramos, qué podemos hacer; demostremos quiénes somos.

La creatividad permite explorar y, sin embargo, somos muy sedentarios. Hay que ser más nómadas cerebralmente.

Tres motivos para preocuparse por la innovación si eres emprendedor #DIPE13

Innovar es un tema de moda. Todo el mundo habla de la innovación como una necesidad en todas las empresas. O eres innovador o sucumbirás. O eres innovador o tendrás que competir en precio y eso a largo plazo es un camino complicado, si no innovas permanentemente. Y es verdad, hay que innovar permanentemente.

Ser emprendedor está más de moda. Hay que emprender, los emprendedores sacarán a España de la crisis (@javiersantiso dice lo contrario). Todos a emprender… No puedo estar más de acuerdo con la necesidad de una mayor cultura emprendedora en todas partes, empezando por la administración y la gestión pública, aunque comparto con mi tocayo que el de los emprendedores es un camino largo que tardará en dar sus frutos. 

El jueves en Águilas hablaré sobre la necesidad de innovar que tienen todos los emprendedores en una charla de título “Vuelo hacia el éxito, escala en la innovación”. Cuando hablo de este tema siempre surgen objeciones:

– Ser emprendedor es sinónimo de ser innovador, ¿por qué hace falta recordárselo a los emprendedores?

– El haber emprendido implica haber creado una empresa, innovar, hace algo distinto. ¿No es suficiente garantía de éxito de ser innovador haber creado una empresa recientemente?

 

Por raro que parezca, sin embargo, los emprendedores deben ser MUY conscientes de la importancia de la innovación y gestionarla adecuadamente en sus empresas, cuanto antes mejor. Por tres motivos:

*   El mercado sigue evolucionando.

Lo que te ha traído hasta aquí, no es necesariamente lo que te va a llevar al siguiente puerto. Esto lo sabías cuando eras un “outsider”, alguien que miraba el mercado desde fuera. Ahora eres parte de él y tus competidores actuales y futuros están pensando cómo desbancarte. Tendrás que innovar para fortalecer tus claves competitivas o desarrollar otras nuevas, pero en todo caso, no podrás quedarte como estabas.

*   La gestión del día a día va a hacer que te olvides de gestionar la innovación.

Empezarás a gestionar la producción, el equipo humano, el trabajo comercial, los cobros, la tesorería… luchar por establecer procedimientos para mejorar el control. Todas esas cosas irán minando la capacidad creativa de la empresa a medida que ésta madure y, como un niño que se hace adulto, tendremos en muchos casos otras prioridades y nos habremos olvidado de jugar, de crear, de innovar.

*   Tu empresa ya no es sólo tú.

A medida que has incorporado otras personas, empleados, socios, colaboradores, proveedores, clientes, etc., tu empresa se ha vuelto algo más grande pero también más difícil de controlar y donde hay muchas personas con ideas diferentes. Mantener el espíritu innovador supone una cultura de permanente ruptura con el status quo que vas a necesitar que compartan otros. La cultura innovadora se siembra y se cuida o se mata y destroza cada día. Vas a tener que hacer algo al respecto. Y aunque no seas consciente, estás creando una cultura pro o anti innovación.

Como ves, hay motivos suficientes para preocuparte por la innovación como clave de éxito aunque seas un emprendedor que partió de una gran innovación o idea. Si quieres, el jueves en Águilas, podemos hablar de cómo mantener la llama innovadora viva en tu empresa. ¡Allí te espero!

Javier Fernández Gallardo

@prandez

“Las TIC convierten los negocios en negocios más competitivos”

Los Mini-días de la Persona Emprendedora son una primera toma de contacto para que los emprendedores puedan ir dando forma su idea. Se celebrarán los días 25 y 26 de noviembre en Cieza y Cehegín; un aperitivo antes del  Día de la Persona Emprendedora que tendrá lugar en Águilas el 28 de noviembre.

Para conocer un poco mejor el programa de Cehegín, hemos tenido la oportunidad de charlar con Mª José Candel, socia-consultora de Base Compañía de Soporte Lógico  y responsable de la ponencia “Claves para crear tu tienda online y que funcione”.

¿Qué ventajas ofrece el comercio electrónico?

Las TIC (Tecnologías de la Información y las Comunicaciones), desde un punto de vista general, son un conjunto de herramientas que colaboran a solucionar, mejorar o resolver situaciones cotidianas de todas las empresas, y el comercio electrónico es una de ellas. Este tipo de comercio es uno de los canales de venta más importantes de la actualidad y, además, se encuentra en pleno crecimiento. Si es una oportunidad, que lo es, las pymes deben incorporarse a él.

¿Qué perfil de empresa puede optar a tener una tienda online?

Cualquier tipo de empresa, independientemente de su sector o su tamaño, puede subirse a este carro.

A las empresas, incluidos a los emprendedores, les diría que si su estrategia de negocio está vinculada a las tecnologías de la información tendrán amplias posibilidades a medio-largo plazo, porque serán empresas más potentes, con posibilidades de conseguir ventajas.

Un ejemplo es la tienda online de Titis Clothing, unas diseñadoras murcianas que fabrican  ropa y que, a través de su plataforma, pueden llegar a más sitios, tienen más cobertura y, por lo tanto, son más competitivas.

¿Qué claves debe tener en cuenta un emprendedor a la hora de incorporar las TIC a su negocio?

Las TIC son, en la actualidad, mucho más asequibles y accesibles, y están al alcance de cualquier emprendedor. Se ha popularizado el coste y ya no es necesario destinar tantos recursos. Aún así, considero fundamental que los negocios a emprender vayan siempre asociados a una oportunidad de mercado, es decir, que tengamos claro nuestro modelo de negocio. Los emprendedores tienen que analizar y saber que las ideas deben ir asociadas a una necesidad del mercado.

Además, a la hora de diseñar nuestro plan de viabilidad hay factores que en el comercio electrónico son vitales, como la logística. ¿Dónde y cómo voy a llevar mi producto? Esta es una de las primeras preguntas a responder y uno de los principales costes a valorar. Nuestra capacidad de cobertura nos marcará también los distintos idiomas en los que debemos presentar nuestro producto o servicio así como las leyes vigentes que, según el país, tenemos que cumplir.

¿Cuáles son los principales errores que se cometen al incorporar el comercio electrónico al modelo empresarial?

Principalmente, la falta de reflexión y de análisis sobre el modelo de negocio. Insisto en que una idea, por buena que sea, si no va acompañada de una planificación,  no vale.

También hay que saber apoyar la compra y, por ejemplo, saber que hay certificados tanto regionales como nacionales que sirven para confirmar que tu tienda es confiable. Todavía existe cierto miedo a dar nuestro número de tarjeta de crédito, aunque hoy en día cada vez más se puede “casi” garantizar el pago seguro siguiendo ciertas pautas, y así deben hacerlo las empresas. En realidad los fraudes existen también en el mundo real y esta barrera estoy convencida de que va a ir desapareciendo.

¿Qué consejo le daría a un emprendedor?

Persistencia y paciencia. Hay que ser muy tenaz y, desde luego, partir de un modelo de negocio viable. Para conseguirlo, les diría que pidan asesoramiento en las fases iniciales. Hay organismos como el INFO  y OMEP (Organización de Mujeres Empresarias y Profesionales) que te ayudan a enfocar ciertos aspectos de tu negocio.

Y, desde el punto de vista de las TIC, que las tengan en cuenta porque ofrecen grandes oportunidades. Hay un campo muy amplio por explorar, además de que son herramientas que  convierten negocios en negocios potentes.

“No hay más secreto que mucho trabajo, dedicación exclusiva y rodearte de los mejores”

Daniel Ramón Vidal es director científico y consejero delegado de BIOPOLIS, compañía ubicada en Valencia cuyo lema es “Tailor made biotechnology” (Biotecnología a medida). Sereno y sincero, el Premio Nacional de Investigación 2007 “Juan de la Cierva” destaca por su éxito a la hora de traspasar el conocimiento científico al sector empresarial.

A comienzos del mes de marzo, Daniel impartió en el INFO una conferencia sobre las “Nuevas aproximaciones a la evaluación de ingredientes y alimentos funcionales” enmarcada dentro de las “Jornadas de Mercado, Economía e Innovación en Alimentación 2013” (#JornadasSAT), organizadas por la UCAM en colaboración con la Fundación Séneca y el INFO.

Tuvimos la oportunidad de charlar con él y de recordar la importancia de la innovación en el mundo de la empresa.

 

¿Cómo nace BIOPOLIS?

La empresa surgió hace diez años por la necesidad de aproximar el mundo académico al empresarial. En este país es complicado porque una de las principales barreras de nuestra administración es la burocracia, incapaz de tener la agilidad necesaria para desarrollar estructuras que den respuestas flexibles a las empresas.

Somos una spin-off del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y también estamos participados por empresas privadas. Actualmente hay 43 personas trabajando en BIOPOLIS, así que considero que no nos podemos quejar.

¿Cuáles son las principales líneas de BIOPOLIS?

Trabajamos principalmente en dos líneas. Por un lado, alimentación humana y animal, lo que llamamos alimentos funcionales; por otro lado la parte químico-farmacéutica, que son microorganismos capaces de producir compuestos con alto valor añadido. Ofrecemos nuestros servicios tanto a industrias del sector agroalimentario, farmacéutico, químico, energético y medioambiental, como a centros de investigación públicos.

¿Qué son los alimentos funcionales?

Los alimentos funcionales son aquellos que, aparte de satisfacer las necesidades energéticas, te previenen de poder desarrollar alguna enfermedad. Por ejemplo, alimentos enriquecidos con probióticos, que llevan esteroles o ácidos grasos omega 3. Es decir, son lo que hay detrás de lo que el anuncio de la tele dice que hace el producto.

Lo que hacemos es, en definitiva, “poner ciencia” en los alimentos. De hecho, la alimentación funcional es el único sector que lleva cuatro años creciendo en la industria alimentaria.

¿De dónde surge este “éxito” de los alimentos funcionales?

En Europa, en general en el primer mundo, tenemos la percepción de que hay alimentos buenos y alimentos malos, y eso no es verdad. Hay dietas adecuadas y dietas inadecuadas. El consumidor, ante la mala conciencia de no llevar una dieta saludable, pide a los alimentos que suplan aquello que ellos son incapaces de hacer. Y en este punto surgen los alimentos funcionales.

¿Qué papel tiene la ciencia en el ámbito tanto de la alimentación como de la industria química y farmacéutica?

La ciencia es la que nos permite innovar, algo que está en el ADN de nuestra empresa. No hay ciencia básica y ciencia aplicada. Siempre he defendido que de la ciencia buena nacen aplicaciones. Eso no quiere decir que haya que dejar de invertir en grupos básicos, todo lo contrario, hay que hacerlo porque si no nunca tendremos aplicaciones.

¿Colaboran también con organismos de investigación?

Sí, colaboramos con universidades de España y del extranjero, y también con otras empresas. Hay mucha colaboración público-privada, ya que conozco bien ambos lados. Yo estaba trabajando en un organismo público hasta que pedí una excedencia para dedicarme exclusivamente a BIOPOLIS.

Ha destacado la importancia de la innovación. ¿Cómo se gestiona el I+D en BIOPOLIS?

El sentido de nuestra existencia es la innovación para el cliente. Intentamos que ellos entiendan el papel de las bases moleculares para innovar.

Desde el punto de vista de I+D, trabajamos tres líneas principales: proyectos de I+D en confidencialidad para nuestros clientes, producción de microorganismos a escala industrial y nuestra propia innovación interna; esta última supone entre un 15% y un 20% del total de nuestros recursos.

Ha mencionado también colaboraciones en el extranjero.

Sí. En la época en la que vivimos la internacionalización es clave, no podemos pensar que el mundo se acaba aquí, ¡hay que moverse! Nosotros estamos muy presentes en la UE, en Latinoamérica y también en EEUU. Estamos también comenzando en el sudeste asiático a través de la colaboración con una empresa china. Considero que las alianzas estratégicas son importantes.

Tras diez años, ¿cuáles considera que son las claves del éxito?

Creo que no hay más secreto que mucho trabajo, dedicación exclusiva –en mi caso, como ya he comentado, pedí una excedencia- y rodearte de los mejores. En BIOPOLIS somos un equipo de gente joven muy bien formada. Nuestra media de edad es de 35 años, con gran presencia de mujeres y dando muchísima importancia a la conciliación familiar.

Nueva convocatoria InnoEmpresa de apoyo a la innovación para pymes y organismos intermedios

Las empresas y organismos intermedios de la Región de Murcia interesados en incorporar la innovación a su gestión tienen una gran oportunidad en el Programa InnoEmpresa 2007-2013. La nueva convocatoria, abierta hasta el 23 de abril de 2013, ofrece ayudas para favorecer la mejora de la capacidad de innovación organizativa y gestión avanzada de la PYME así como la incorporación de diseño de producto.

La diferencia entre el Programa dirigido a pymes o dirigido a organismos intermedios reside principalmente en los costes elegibles.

 

En qué consiste InnoEmpresa

Este Programa ofrece una subvención a fondo perdido de entre el 30% y el 50% (según los casos que se describen más adelante) para apoyar iniciativas innovadoras.

El importe se ofrece en concepto de asesoramiento y apoyo, no pudiendo superar el máximo de 200.000€ por beneficiario en un periodo de tres años.

 

Se apoyarán:

- Proyectos que impliquen la adopción de nuevos modelos empresariales innovadores que supongan una mejora en diferentes áreas de la empresa, así como un incremento de la productividad.

- Diseño de producto, pudiendo incluir elementos de identidad gráfica, envase y embalaje además de comunicación siempre que se encuentren asociados al nuevo producto.

- Podrán ser beneficiarias las pymes cuya actividad se localice en la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia y que esté comprendida entre las enumeradas en el Anexo III de la Orden (Página 15 del BORM nº68 del 23 de marzo de 2013, descargable en este enlace)

- No podrán ser beneficiarias las empresas en crisis.

 

Las ayudas para inversiones

– Hasta un 40% a fondo perdido para pequeñas empresas y microempresa

– Hasta un 30% a fondo perdido para medianas empresas.

– Hasta el 50% a fondo perdido para ayudas blandas (ayudas no monetarias enfocadas a asesoramiento y apoyo)

 

Costes elegibles

 

Los costes elegibles para las pymes son:

–       Inversiones (licencias y servidor)

–       Colaboraciones externas (consultoría)

 

Los costes elegibles para los  organismos  intermedios son:

–       Inversiones (licencias y servidor)

–       Gastos de personal técnico directamente relacionado con el proyecto

–       Colaboraciones externas (consultoría)

–       Viajes y desplazamientos

–       IVA (cuando represente un gasto)

–       Gastos generales

 

Los requisitos para ser beneficiario   

 

-       No haber iniciado el proyecto antes de la presentación de la solicitud de ayuda

-       Mantener las inversiones al menos 5 años

-       El proyecto debe ser técnica, económica y financieramente factible, que no constituya para la pyme solicitante una actividad permanente o periódica y que no esté relacionado con los gastos de funcionamiento normales de la misma

-       Las pymes deben contar con uno o más empleados

Cómo se solicita la ayuda InnoEmpresa

–       Tramitación y notificación electrónica exclusivamente (¿Qué necesito para tramitar telemáticamente?)

–       Fecha de convocatoria abierta del 24 de marzo al 23 de abril

 

Más información en el INFO

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“SIETE AÑOS DE INVESTIGACIÓN ME HAN PERMITIDO ALCANZAR LA RENTABILIDAD EN TRES MESES”. Juan Cárceles, inventor del Multiprotector JC

Juan Cárceles es el inventor –aunque esta palabra parezca propia de siglos pasados- del llamado Multiprotector JC. Este aparato, diseñado por él mismo, es un protector eléctrico que surge ante la necesidad de prevenir a las viviendas, empresas o industrias con gran cantidad de maquinaria de las consecuencias que se sufren cuando hay fallos en el fluido eléctrico.

“He trabajado en el sector del aire acondicionado y de los seguros y me di cuenta de que había muchas averías por culpa de los fallos en la corriente. Al indagar vi que no había nada en el mercado para solventar este problema y comencé a trabajar en un nuevo producto”. Al principio, hace aproximadamente siete años, Juan lanzó al mercado un aparato que  protegía de las subidas y bajadas en la tensión, sin embargo no solucionaba otro tipo de anomalías. Si bien pensó que ese producto ofrecía recorrido para evolucionar, el elevado coste de esta innovación le hizo aparcar la idea. “Fue años después, viendo un documental sobre ENDESA que comenzaba a exigir que hubiera instalados protectores eléctricos, cuando volví a retomar la idea. Analicé el mercado y vi –¡sorprendido!- que en siete años no se había avanzado nada, así que decidí sacar adelante una solución integral para todo tipo de fallos del fluido eléctrico”.

El Multiprotector JC, fabricado y distribuido por FADISPE, sirve por lo tanto para proteger maquinaria y electrodomésticos ante, por ejemplo, el conocido “subidón de tensión”. Este aparato analiza continuamente el fluido eléctrico, y si detecta alguna anomalía de cualquier tipo, corta la corriente hasta que se subsane. “Además, los aparatos cuentan con una memoria en la que quedan recogidas todas las posibles alteraciones que se hayan sucedido”. Los interesados en este novedoso producto pueden adquirirlo en tiendas especializadas en electricidad a partir de 125€ según el modelo.

INNOVACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN: UNA EMPRESA CON GRAN PROYECCIÓN DE FUTURO

 Multiprotector JC fue lanzado al mercado este verano de 2012 y, según Juan Cárceles -que además de su creador es el director de la empresa que lo gestiona-, ya ofrece beneficios. Su carácter innovador le ha permitido ocupar un nicho de mercado en el que, gracias a la patente, podrá mantenerse durante los próximos años. “Siete años de innovación me han permitido alcanzar la rentabilidad en tres meses”, afirma.

Así, FADISPE ya ha firmado contratos de venta con países como Méjico y Alemania y, a medio plazo, ya piensa en Rusia, EEUU, Portugal, Francia, Reino Unido y Noruega. “En principio buscamos distribuidores que quieran ofrecer nuestro producto en sus países, si bien algunos ya nos están conociendo a través de Internet y contactan con nosotros directamente para proponernos una relación comercial. Estamos obteniendo muy buena acogida en estos primeros pasos”, explica Juan. Además, también destaca que el multiprotector se personaliza para cada país, ya que los sistemas de corriente eléctrica no son universales.  “Vamos poco a poco, pues la forma de financiarnos viene a través de estos primeros contratos internacionales que estamos firmando. Gracias a ellos la empresa ya es rentable”.

En España la distribución la asume la propia empresa, y ya cuentan con comerciales en la zona de Andalucía y Levante, Galicia, Cataluña, Mallorca.

EL INFO, COMPAÑERO DE VIAJE

“No encontré ayuda en ningún sitio. Acabé en el INFO por casualidad y me llevé una grata sorpresa”. Juan afirma que sus primeros pasos no fueron fáciles. El primer muro fue la financiación, ya que “ni siquiera los bancos, aportando yo bienes, me hacían caso”. Al final este proyecto ha conseguido una financiación propia y, desde el punto de vista del asesoramiento y gestión empresarial, ha encontrado un apoyo en el Instituto de Fomento.

“Estuve en la Oficina del Emprendedor y encontré orientación y herramientas para avanzar”. Juan constituyó su empresa en el INFO y ha tramitado las patentes también a través de nuestro departamento especializado.

Al preguntar a Juan Cárceles su conclusión sobre esta experiencia, afirma que “la innovación requiere una fuerte inversión económica pero merece la pena”.